晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 奏響“決勝曲” 打贏“收官戰”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司奏響“決勝曲” 打贏“收官戰”

　　進入四季度以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司瞄準全年目標，鉚足幹勁抓生產，狠抓落實保安全，優化生產組織，加強安全管理，走好“下半程”，跑出“加速度”，奏響“奮進曲”，打贏“收官戰”，全力以赴實現任務目標“全年紅”。

　　采掘有序，提高煤炭產能。該公司瞄準全年生產經營指標，緊盯產量、進尺、利潤、成本四項關鍵指標不放鬆，靶向發力，精準施策，加強生產組織，優化工藝流程，最大程度提高工作效率。分解任務目標，製定解決措施，針對井下生產條件變化情況，組織幹部現場上崗跟班，掌握生產情況，摸清隱患問題，幫助研究、協調、製定解決問題的具體方案和整改措施，保障生產安全高效進行。根據地質條件變化情況，抓好掘進施工，調整掘進方案，優化掘進流程，合理安排進度，不斷提升單進水平，確保采掘銜接有序接替。對生產單位的儲備物資進行全麵盤點、梳理，重新對材料進行分類分項管理，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“省”上練內功，堵住“漏洞點”，管好“止血點”，開展修舊利廢，抓好開源節流，提高材料回收複用率，在確保及時供應的基礎上降低投入成本，為礦井打贏“收官戰”奠定堅實基礎。

　　壓實責任，加強安全管理。該公司以“136”安全管理模式為統領，紮實推進“三基”建設，全麵健全“六大體係”，壓實安全責任，夯實安全根基。以“管理上做細、產量上做足、考核上做嚴、措施上做實”為抓手，重點加強采掘工作麵、作業現場和其他要害場所的監督檢查，堅持關口前移，建機製、明標準，強化現場管控，夯實安全責任。通過開展崗位風險評估、安全預警管理、係統安全評價，將風險辨識、安全評估、措施管控向區隊、班組、崗位延伸，實現全員、全過程、全方位的風險管控。開展大反思、大討論活動，剖析原因，總結教訓，采取正確引導、正向激勵方式，教育員工不想、不能、不敢“三不”違章，自覺抵製“三違”，全員反“三違”，規範職工操作行為，提升全員素質。建立“黨員亮身份、幹部作表率、交班無隱患、檢查全覆蓋”管理機製，將部門互查、區隊自查、專項排查相結合，增強員工“學標準、懂標準、用標準”意識，壓實責 任，獎懲兌現，進一步提高礦井安全管理水平。

　　排查隱患，築牢安全防線。該公司緊盯瓦斯、水害、頂板、機電、提升等環節，對可能存在的隱患進行“體檢式”排查，按照“五落實”原則閉環管理，嚴防安全02manbetx.com 發生。以“源頭安全”為前提，把牢風險關，超前防範，建立安全風險管控落實台賬，從風險點、存在問題、管控措施、效果評價等方麵對安全風險進行全方位管控。以“動態安全”為基礎，根據現場作業變化情況，聚焦關鍵重點領域，及時製定動態作業安全措施，定期開展自查自糾，層層製定目標方案，發現問題立查立改，做好隱患動態清零。以“主動安全”為根本，壓緊責任鏈條，完善考核體係，使文明生產、規範行為、遵守紀律成為每個人的自覺行動，以此帶動全員素質整體提升，為全力衝刺全年任務目標提供強勁動能。

　　彭斌