調查研究是謀事之基、成事之道。在當前全黨大興調查研究的關鍵時期，潞安化工李村煤礦緊跟步伐不掉隊，積極對標“深、緊、實”，持續改進工作作風，廣泛深入基層一線，主動開展調查研究，察實情、解難題、辦實事，全力推動調查研究工作走深走實。
研究問題更“深”一層。堅持問題導向，是黨的重要思想方法和工作方法。該礦堅持調研優化功能定位、突出問題導向、目標導向、結果導向，聚焦涉及礦井黨建、生產、經營、改革、專業化管理、“算賬”文化、對標挖潛、扭虧減虧、全麵預算管理、價值創造一體化融合、能耗雙控、安全穩定、風險防控、幹部作風等方麵存在的難點、痛點、堵點，要求領導幹部帶著問題去調研，堅持走出去和請進來相結合、集中調研和科室分工調研相結合、實地和案頭相結合、綜合和專題相結合，切實推進調查研究有行動見實效。
聯係群眾更“緊”一些。調研要深入基層、深入群眾，做到“‘身入’更要‘心至’”。該礦牢固樹立“不解決實際問題的調研就是形式主義”的導向，加強調研統籌，避免紮堆調研、多頭調研、重複調研。同時，采取“四不兩直”方式，積極開展隨機調研、蹲點調研，鼓勵領導幹部多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局麵的隊組和單位開展調研，真誠傾聽職工群眾呼聲、真實反映職工群眾願望、真情關切職工群眾疾苦，把職工群眾的利益作為“第一考量”，在抓發展、促改革、惠民生上展現新作為、大作為，錘煉能幹事、善幹事、幹成事的本領。
解決問題更“實”一點。調查研究要奔著問題去、向著難處攻，問題找準了，就得“開方抓藥”，解決問題，推動實踐，注重實效。該礦針對調研中發現的問題要求建立台賬、列出清單、銷號管理，持續跟蹤問效，確保管理閉合。調研主體要定期向調研對象反饋調研問題解決情況。對現場能解決的問題，要立行立改、現場解決。對於需要相關責任部門研究解決的問題，由調查研究辦公室報請礦領導後，督辦牽頭責任部門研究解決。對需要協調解決的重大問題，由調查研究辦公室定期彙總梳理，報礦領導研判確定，並納入“13710”督辦機製持續跟蹤落實，確保件件有落實、事事有回音。
