潞安化工李村煤礦嚴把安全關，細算節約賬，始終把“提質增效”作為一項重要任務常抓不懈，從煤質提升、材料管理到環節管控環環相扣緊握“接力棒”，不斷強化全員意識，細化責任，多措並舉賦能礦井提質增效。
以“誠”為綱做好“提質法”。該礦堅持以質量求生存，以信譽求發展，牢固樹立以質取勝的思想，在加強全員市場經濟意識教育的基礎上，及時調整煤炭生產及銷售策略，乘勢而上，為順利實現銷售目標打下堅實基礎。在抓好源頭生產布局優化，加大優勢資源釋放的基礎上，該礦及時改進洗選工藝,統籌協調環保、排矸等各項工作,進一步確保實現產運銷聯動一體化管理。結合用戶滿意度調查情況，該礦不斷建立完善煤質考核體係，有效確保商品煤質量穩定。同時，不斷強化“市場服務”意識，加強市場調研,根據不同品種、不同區域，細分目標市場，及時了解市場需求,研究製定階段性營銷策略，適時調整產品結構,不斷提升營銷能力。
從“細”出發算好“成本賬”。結合生產實際，該礦對材料管理進行了重新梳理，研究製定出《李村煤礦材料配件使用管理辦法》，形成了由材料配件管理組主管、各專業管理組監管和企管部門考核的管理模式，嚴格材料、配件的使用、回收、複用以及費用指標管控。按照 “誰使用，誰管理，誰回收”的原則，該礦將各類材料按歸屬專業組劃分，由生產科、機電科、電力科、通風科等責任科室進行歸口管理。在周轉材料的管理流程中，緊扣一個“收”字，結合材料的實際情況，通過定額回收、交舊領新以及非定額回收的方式，實行“一任務、一計劃、一結算、一考核”，形成回收任務閉環管理，最大限度降低材料消耗及資產流失，提高礦井經濟效益。
以“精”為本打好“增效牌”。該礦緊緊圍繞礦井生產“一優三減”目標，合理安排專業技術力量，以通風係統可靠、運輸係統簡化、危險崗位替代為重點，優化生產係統、開拓布局、作業環節和勞動組織，減少作業頭麵，減少作業單元人員數量，最大程度降低不安全因素。圍繞“探、抽、掘、采”平衡的要求，科學安排采掘銜接，嚴格落實瓦斯治理中長期規劃，強化“四量”審查，確保“四量”平衡。圍繞集約高效“三精”管理原則，完善環節係統，改進生產工藝和裝備，提高生產效率，積極構建“大采高主采、放頂煤補采、短壁充填增產”相結合的“1+1+1”生產組織模式，努力建設高質量發展的集約高效現代化礦井。
