四季度以來，峰峰集團羊東礦機電區以“上標準崗、幹標準活”為契機，堅定不移把安全生產標準化作為安全工作主線，堅持“規矩、整潔、樸素”原則，抓實抓細標準化工作，全麵夯實安全生產基礎。
強管理，力求精益求精。該區結合單位實際工作，製定“每月一個亮點，每季一個精品硐室”規劃，列排四季度標準化計劃，定目標、定任務、定措施、定進度、定責任、定標準。同時，克服人員短缺困難，從各班組抽調精兵強將投入標準化工作，細化各專業、崗位分工，強力推進明責包片製、施工實名製等製度，切實做到開工即達標、完工即精品。
嚴考核，確保標準落地。該區抓住考核“指揮棒”，以“高起點、高標準、嚴要求”為原則，由設備員、驗收員、班組長組成考核小組，采取班組互查、崗位互幫、專業互學方式，對施工進度、施工質量、安全措施、安全保障、美觀程度等方麵逐項檢查，對照實施方案逐項驗收，發現問題現場簽單限期整改。同時，實施考核獎勵政策，標準化工作與工資獎金掛鉤，誰幹誰拿獎，誰幹的好誰拿的多，做到班班兌現，用工資“杠杆”撬動職工搞好安全生產標準化的主動性和積極性。
抓落實，見成效出實效。該區從基礎工作一項項做起，針對-400泵房地麵臥底抹平、41坡底變電所整體噴白、電纜一條線吊掛、羊東副井設備除鏽刷漆、物料備件定點有序碼放、-850水倉高質量清挖、41猴車、51絞車牌板簡潔鮮明符合實際。同時，積極開展“回頭看”、“回馬槍”，對已創建好的標準化地區進一步完善、細化，確保保持住、維護好、不掉標。
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