進入四季度以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司結合當前生產實際，堅持在設備隱患辨識上下功夫，在現場 管理上下力氣，在員工行為規範上出實招，牢築 安全防火牆，確保今年各項任務的順利完成。
該公司聚焦“關鍵少數”，抓牢“細”字關，加大重點環節、薄弱區域、特殊地點的 安全巡回檢查，組織員工梳理查找各自崗位上存在的 安全隱患和容易發生習慣性違章的操作，真正把人與物的 安全行為有效結合，自覺成為安全工作中的“明白人”。同時強化設備運行監控，檢查維修保養的頻次，做到設備檢修質量與安全、生產任務完成情況等掛鉤，獎優罰劣到個人，提高了員工的責任意識。
該公司嚴格加強現場 安全 管理，從嚴格實名製 管理，強化員工安全教育力度入手，要求員工嚴格遵守 安全 管理規定，檢查勞動保護用品穿戴和現場 安全管理，對不符合要求的一律不準入井。同時以精細管理為手段，使每個生產環節都有嚴格的施工 標準，形成人人講精細，事事做精細的 安全管理機製。狠抓安全薄弱環節，全方位無死角實時監督施工過程，動態掌握安全情況，確保安全工作萬無一失。安監站、紀委、通風區等職能部室充分發揮指導監督作用，促進現場安全管理水平進一步提升，從思想上、行動上杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象。
該公司積極推進崗位包保責任製，組織全員理論與實操安全培訓，各崗位 工種必須經安全培訓合格並持證上崗。實行操作行為台賬化、 清單化，充分利用視頻監控、安全員檢查等管理手段，持續規範 管理人員、作業人員的操作行為，確保現場作業安全。同時該公司利用技術比武這一契機對全員進行了安全測試。針對各隊組生產實際，製定了切實可行的安全生產方案和應急 預案，並組織生產骨幹及 班組人員進行應急演練，提前備好防汛物品，以保證汛期防汛物品供應，確保安全生產。
（圖文 王二仔）
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