四季度以來，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司緊盯安全生產等任務目標不動搖，采取“四到位”措施，全員嚴防死守，確保實現全年安全生產目標。
員工安全教育培訓到位。該公司抓好全員培訓，加強班前日常安全培訓教育，堅持組織員工觀看各類02manbetx.com 隱患教育視頻，並在班前會和學習時間進行03manbetx 探討，吸取教訓，防患於未然。同時，各隊組在班前會上增加風險預判管控環節，針對當班各項生產任務進行提前預知、預想、預測、預報、預控，針對工作中可能存在的問題進行重點提問，讓每位員工熟知工作中存在的危險源和防控措施，提高對風險的預知、預防和預判能力。
安全責任落實到位。該公司嚴格執行幹部帶班、跟班、“三走到、三必到”製度，各級管理人員深入現場，對重點工程、關鍵工序、薄弱環節進行重點監督，做到安全管理零距離，現場管理全方位，真正實現關口前移到位，重心下移到崗。建立健全全員、全過程、全方位的安全責任製，每個區域明確責任人，對現場安全確認、支護質量、材料運輸等環節進行細致排查，確保工作麵的每個工種區域事事有人管，處處有人抓，對發現的隱患和突出問題，針對性地製定整改措施，做到閉環管理銷號，把02manbetx.com 苗頭遏製在萌芽狀態。
製度01manbetx 執行到位。該公司認真踐行“六查”工作法，進一步明確“查現場、查02manbetx.com 、查圖紙、查行為、查製度、查標準”具體應該查什麼、怎麼查，有效防範化解各類安全風險隱患。強化風險分級管控，建立安全風險清單和隱患排查台賬，全麵摸排生產隊組各工種重點風險點和薄弱環節，狠抓職工安全風險辨識及崗位安全風險辨識工作實效。
隱患排查治理到位。該公司在堅持月檢、旬檢，以及班隊日檢製度的基礎上，進一步強化對標管理，對照標準找差距，對照先進找短板，對照責任分工找縫隙，實現安全檢查無死角，安全管理無盲區;加大標準化檢查力度，各級檢查人員上尺上線、實測實量，促安全生產標準化動態達標;根據階段性、季節性安全工作特點，適時開展設備安全保護、壓力容器、供電安全和消防安全等專項檢查和專項治理活動，消除短板，消除隱患，保證安全。同時，公司還加大對設備隱患的排查，嚴格執行設備強製檢修和“清單管理”製度，采取崗位工、包保人、維修工“三崗聯動”的機製，對機電設備的完好率、運轉情況、曾經發生過的故障、運轉特性、保養維修等以“清單”的形式進行詳細記錄，通過記錄情況提前對機電設備進行保養維護，從根本上堵死機電設備突發故障而影響生產的漏洞，確保機電隱患治理規範有序。
