陝北礦業運維分公司：打造“金字招牌”

　　夜已經很深了，毛烏素沙漠腹地的韓家灣智維中心辦公室裏，一群人看著電腦上的數據討論著，一派熱火朝天、幹事創業的景象。

　　服務5家煤炭企業6座煤礦，276個智能係統，這是陝北礦業運維分公司的“責任田”。今年以來，運維分公司以人才培養為基、創新創效為柱、精品工程為頂，精心打造信息技術運維服務的“金字招牌”。

　　多管齊下，築強“人才磁場”

　　今年9月，韓家灣智維中心郭勇榮獲陝北礦業公司職工技能大賽一等獎。“這麼好的平台，沒有理由不拚!”郭勇的話，道出了廣大青年職工的心聲。

　　一直以來，運維分公司堅持人才強企戰略，積極舉辦崗位練兵、技術比武等活動，常態化開展職工培訓、技能考核等工作，為青年人才脫穎而出提供了更多機會。據統計，1至9月份，通過“線上+線下”雙模式，累計開展各類培訓378人次。

　　與以往不同的是，運維分公司以“師帶徒”活動為載體，堅持“一徒多師”，全方麵引導、多角度幫扶，幫助青年職工早日成長為技能人才。

　　運維分公司還定期走訪慰問勞動模範、技術骨幹、困難職工。積極開展夏送清涼、金秋助學、雙節慰問、職工團建及文體活動，進一步增強企業的凝聚力和向心力。

　　守正創新，激活“一池春水”

　　運維分公司堅持問題導向，完善薪酬管理製度，量化績效考核，將薪酬分配向條件艱苦、擔責實幹、效率突出的崗位傾斜，實現薪酬分配差異化。目前，已完成122名職工的薪酬套改及易崗易薪。

　　“在手機上就可查看服務器的運行狀態，每天的工作任務、統計數據等。”韓家灣智維中心職工李真真，點開手機上的一個APP，隻見工作量一欄，顯示“安裝攝像機1台，鋪設光纖200米，回收通訊線500米……”每一項任務都清晰明了，打著“已完成”的字樣。

　　這是韓家灣智維中心研發的“智能全生命周期管理”手機軟件，簡稱“ILCM”，包括任務上報、物資統計、維護記錄、人員定位、應急廣播等功能，讓以往繁雜的數據統計，瞬間就完成，實現降本增效。

　　無微不“質”，打造“精品工程”

　　運維分公司聚焦職能定位，以嚴抓細管打造精品、以優質履約贏得信譽，積極探索加快發展新路徑。尤其是降本增效、經營優化工作開展以來，各智維中心亮點紛呈。

　　張家峁智維中心的“一線式”數據采集方式，檸條塔智維中心的“7422”運維管理模式，韓家灣智維中心的“雙精品”工程建設等，都取得了較好的成效。

　　最近這段時間，韓家灣智維中心職工韓小龍有些忙，操作手冊的製作、內業資料的整理、牌板的訂製采購……雖然業務繁雜，但“精品智維中心”“精品運維工程”，正在有序推進，各項目平均進度已達到80%。

　　安裝安全監測監控分站5套、傳感器115台、鋪設線纜8500米、處理故障65次……這是湧鑫智維中心上半年的簡要彙總。日常工作中，湧鑫智維中心群策群力，認真踐行“精益求精、服務為本”工作理念。

　　精細管理，必有成效。自成立以來，運維分公司緊盯“兩商一新”發展目標，不斷提高服務水平，強化“質”的管理，榮獲了煤炭智能化重大進展卓越團隊、煤炭行業信息技術企業20強等榮譽稱號。

　　讓礦井更加智能，讓智能更有保障。堅守在運維服務一線的職工見過晨光熹微，也見過夜幕深沉，他們用時間丈量責任，用青春擦亮了運維分公司的“金字招牌”。(楊楠)