為了深入貫徹集團10月 20 日安全生產視頻會議精神，我們緊緊圍繞會議提出的方針，樹立安全生產責任意識，打牢礦井安全基礎，提升質量標準，加大隱患排查力度，全力做好“百日安全”活動期間的安全生產工作。
一是強化組織，認真落實集團安全生產會議精神。視頻會議結束後，我們區隊迅速組織召開了安全生產會議，認真學習傳達集團安全生產視頻會議精神，對會議上提出的問題，進行認真的對照查找，做到有則改之，無則加勉;對會議落實的要求，進行認真細致的整理，確保會議精神傳達到基層，落實到員工，使全隊幹部員工深刻了解安全生產工作的極端重要性，大力樹立每名員工幹安全活幹標準活的安全理念。
二是強化責任，嚴格落實安全生產責任包保製度。為了達到活動期間安全生產無02manbetx.com 的目的，我進行了層層包保，確立了以隊長和書記為組長，各專業副隊長為副組長,各班班長為包保負責人的體係，將安全生產工作目標落實到了每個細節之處，做到了安全生產無死角。
三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。為進一增強超強防範意識，強化源頭監管監控，我們加大安全關口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對重點環節、安全薄弱地點等地點進行全麵細致的排查。對隱患整改進行跟蹤問效，不按時按質完成的責任處理。及時對隱患進行分類、分單位檔案管理，每月對比03manbetx ，對經常發生的安全隱患，對照重複出現的次數，給予嚴肅處罰。做到了“全覆蓋。
四是強化管理，各部管理人員深入現場，靠前指揮。充分發揮管理人員在安全生產中的關鍵作用，轉變管理人員作風，要求各部管理人員必須深入現場，靠前指揮，到最需要監管的重點頭麵、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。強化班組長管安全、抓質量製度，實現安全管理網絡全麵細化。同時，突出盲點重點災害的治理，災害的防治，落實重點區域重點監護，實現了重大災害的可防可控。
