攻堅克難挖潛能，降本增效謀發展。進入四季度以來，招賢礦業認真貫徹落實集團公司下半年經營工作會議精神，以提升效率效益為導向，練內功、補短板，積極探索降本提質增效的新方法、新路徑，為圓滿完成年度生產經營目標夯實基礎。 厲行節約控成本 招賢礦業牢固樹立“過緊日子”的思想，利用LED顯示屏、公眾號、網站等方式，讓節約理念逐步紮根於幹部職工心中，號召幹部職工由“要我節約”主動向“我要節約”轉變，自覺從節約一顆螺絲釘、一度電、一張紙做起，使節約融入每一位幹部職工的日常工作。建立了以機修車間為修舊主體的管理體係。通過製定《修舊利廢管理辦法》，每月對各單位下發修舊利廢產值計劃，積極性顯著提高，目前已累計增加績效10.02萬元，累計修舊利廢產值1329萬元。抓好成本過程控製，加強成本日常管控力度，將動態巡查常態化。今年以來，在材料管理上，開展井下“反浪費，隨手拍”活動，參照材料管理辦法進行考核索賠，並在每周五的安全例會上，以圖文並茂的形式進行通報。截至今年9月，累計通報問題1467條，其中整改407條，考核1060條，材料浪費索賠9.04萬元，強化材料的“現場管理”。
為剛性執行材料費用考核指標，該礦嚴格執行材料費定額和限額管理，獎懲與部門、個人績效工資掛鉤考核，根據年度集團公司下達指標，對材料計劃進行層層分解，通過材料“周通報、月考核”，壓力層層傳遞，使各級管理人員始終緊繃成本這根“弦”，考核指標收緊，加強考核兌現的力度，截至9月底已兌現獎勵30.59萬元，處罰20.69萬元，倒逼各單位節約材料成本，營造勤儉節約的氛圍。 精益管理增效益 今年以來，招賢礦業公司陸續下發了《2023年經營管理實施辦法》、《材料管理辦法》、《“三基”建設考核實施辦法》、《索籌理賠管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》、《無軌膠輪車運營管理辦法》等文件，提高了經濟運行可控性、可操作性。統籌謀劃月度成本計劃，超前控製材料支出。根據每月度生產計劃，嚴格審批各單位材料計劃，將材料、電費等成本指標分月製表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。1-9月份累計材料費消耗7384.66萬元，較預算8100.27萬元減少715.61萬元。
該礦進一步深化工資分配製度改革，建立市場競爭機製。基層部門由“找工資”、“要工資”主動向市場“找活幹”、“掙工資”轉變，嚴格市場化工資分配，杜絕三四級市場平衡工資。以6月份工資為例，任務完成較好的單位人均工資較完成較差的單位超幅達23.65%，充分體現了“幹多幹少不一樣”的工資分配理念。此外，礦井根據實際，及時在內網發布單項工程施工需求，激勵各單位積極承接工作範圍以外工程，以達到增收的目的，截至9月底，已累計發包59項，實現工資增收32.94萬元。
為加強成本聯控考核，招賢礦業將考核利潤、材料費、修理費、電費、生產任務、重點工作進度等重點指標納入聯責聯控，與指標責任單位聯責考核。通過開展“市場化+”工程，對一二線部門各項成本指標及設備管理、加工費、維修費、計劃準確率等納入市場化績效考核。全麵提升煤質，強化煤質預測預報和紅線管理，推行有效產量和煤質考核製度，為銷售創造有利條件。該礦要求管理人員下沉一線，落實好盯崗盯現場管理責任，將提質增效、節支降耗貫穿於各項日常工作中，按照指標完成情況進行考核獎罰，有效降低生產成本。推行“三基”工作互助包保製，由職能部室包保一二線部門“三基”建設推進工作，並聯責考核，提升了“三基”建設工作質量。 技術革新提效率 招賢礦業鼓勵職工立足崗位創新創效，深入開展小改小革、技術革新等活動，製定合理有效的獎勵製度，調動職工降本降耗的積極性和主動性，努力挖掘潛力降低成本，提高工作效能，形成“人人參與、個個降效”的局麵;深入研究新工藝、新技術，加快科技成果轉化，持續推進智能化礦井建設，將改造重點放在提高生產效率和安全保障能力上來，為推動礦井安全高效發展提供技術支撐;1303工作麵回收2煤資源時，為進一步探索采放高度，提高資源回收率，生產技術部通過對導水裂隙帶發育測量及工作麵礦壓03manbetx ，委托了安徽理工大學開展《1303工作麵采放比超過1：3安全回采可行性論證》。最終該工作麵通過放煤，較原計劃多回收資源83.66萬噸，增加效益4億元，緩解了2306工作麵接替困難的局麵;開展巨厚泥岩段大垂深投料運送係統設計，經過升級改造後的輔助運輸係統，大大緩解了材料用量大、運輸緊張問題，+980m大巷澆築每圓班投料達114膠輪車/班，折合礦車228車，與傳統的軌道運輸相比，效率提高了3.25倍。投入使用的第一個月累計投料1萬噸，極大地緩解了礦井的輔助運輸壓力。
