吹響衝鋒號，打贏全年安全生產收官戰

　　“決戰四季度，整裝再出發。”進入四季度關鍵時期，搬家中心聚焦安全生產目標實現，以“百安行動”和“人的安全行為治理”為抓手，通過安全宣教、現場管理及考核獎罰，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產大格局，全力以赴打贏四季度安全攻堅戰，為中心高質量發展駐牢根基。

　　強化安全宣教，提升安全“軟實力”。“越到年底，安全越為重要，各級幹部要認真履職，尤為重視職工安全思想教育……”該中心主任在調度會議強調說。進入四季度以來，該中心在日常02manbetx.com 案例學習、崗位描述抽查、“三違”幫教等“常規操作”基礎上，大力開展全員安全考核、技術比武、應知應會知識答題活動，激發全員參與熱情。同時，利用井口安全文化長廊、電子顯示屏等循環展播安全警示教育、安全法規小知識、崗位作業流程等內容，合理運用碎片化時間，營造濃厚安全宣教氛圍，高效做好安全教育工作。

　　檢查考核有力度，夯實安全“壓艙石”。該中心堅持從細處著手，重點強調執行落實，嚴格按照“事前預防到位、事中控製有效、事後處置規範”原則，全麵建立安全生產責任體係，通過實行責任履職監督考核，將安全結構工資、全員安全激勵工資與部門、區隊工資相結合，進一步調動全員抓安全生產工作的積極性。同時，狠抓動態安全管理，製定履職考核“一崗一單”，規定各管理辦公室必須深入區隊、深入現場，協調解決安全生產難題，統籌協調好各項工作，倒逼各級人員認真履職，形成了“分解責任化、過程精細化、考核跟蹤化”的完善監督管理機製。

　　嚴抓現場安全監管，築牢安全“防火牆”。該中心嚴格執行管理幹部跟班帶班製度，要求各級幹部要深入一線車間，全麵做好安全監督檢查工作，加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對項目部、車間、零星崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期03manbetx 現場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。嚴格落實隱患排查責任製，認真執行隱患排查管理製度，並把隱患排查的重點放在各作業現場，對存在的隱患和問題嚴密梳理，落實責任，限定時間，認真整改。同時，充分發揮安全員、群安員和青安崗員生產前沿“哨兵”作用，以作業現場為突破口，積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發現在現場，把隱患處理在現場，把措施落實在現場，為實現全年安全“零”目標夯實基礎。

　　(搬家中心 黨莉萍)