山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司從嚴從細抓落實

　　山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司從嚴從細抓落實

　　連日來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司以實現安全生產為著力點，以“嚴管理、嚴作風、嚴落實”為抓手，不斷築牢安全生產防線。

　　該公司以頂板管理、機電運輸、“一通三防”為重點，開展“診斷式”自查自糾，加強對薄弱時段、薄弱崗位、薄弱人員超前防控，持續深化專項檢查、警示教育、應急演練、素質提升，深入開展“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”“崗位描述、手指口述”等活動，不斷細化幹部職工的成長進步、工作導向、創新意識、日常管理等，創新開展“五管三自”精益安全風險和“3A”分級監管安全管理模式，全麵從嚴從細做好安全風險防控工作，確保礦井安全生產秩序穩定。

　　為進一步壓緊壓實各級管理人員職責，公司嚴肅幹部作風紀律管理，強化製度體係建設，對現有製度體係查缺補漏，做好人、財、物等方麵的交流、溝通、協調，執行重大事項報告製度，加強人員入井和“三對口”管理，建立領導幹部帶班入井提醒製度。同時在全公司上下開展提高認識、提高認知、提高站位，轉變觀念、轉變思想、轉變作風的“三提三轉”抓落實訪談和“糾偏錯、辦實事、強履職”等活動，強化目標執行，推動工作落實。此外，公司強化監督考核，每月對各級管理人員的走動巡查次數、發現問題條數、解決實際問題件數進行彙總，並通報點評，有效轉變了各級管理人員工作作風。

　　此外，該公司強化安全生產全員參與、安全監管人人有責、標準作業個個執行的思想認知，形成一級管一級、一級帶一級、級級負責任、層層抓落實的縱向到底、橫向到邊的監督管理機製。特別是一個問題、三個解決方案、一個建議的“131”工作法的實行，為該公司日常工作的落實提供了重要支撐，有效確保安全生產責任製落實落地，進一步實現礦井安全生產目標。(李鵬)