山西焦煤霍州煤電李雅莊礦規範組織 提升質量

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦規範組織 提升質量

　　進入四季度，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦以提升班前會質量為抓手，對區隊班前會組織情況進行調研，全麵推進區隊安全生產工作。

　　該礦結合前期調研情況，在各區隊班前會實行“三階十步法”會議流程，會前、會中、會後的三個階段十個步驟作出了詳細規定，全力推動井下安全動態達標。

　　為提高班前會質量，會前5分鍾，區隊安全委員按照“血壓、高齡及患基礎病、持證情況、休假返崗、三違返崗、是否飲酒、精神狀態”七個方麵進行排查確認，隊幹召開“碰頭會”，對上一班生產組織、工程進度、變化因素、安全風險、遺留隱患等情況進行交流明確;會中20分鍾，增加班組長發言環節，班組長根據工作麵安全生產實際條件，提前說明安全環境、現場現狀，明確崗位分工，合理安排當班工作量及工程質量，各級隊幹按照作業01manbetx 、安全技術措施、非正常作業票等進行貫徹學習，必講近期形勢任務、必講上一個班安全生產情況和工作麵存在的問題、必講本班生產組織要求和工作麵變化因素，布置工作時突出安全、任務、技術三個方麵“一貫徹、三必講、三突出”要求進行組織。同時，全程視頻監控整個會議過程各區隊組織情況、工作安排情況、學習貫徹情況等，安全管理部采取現場聽會等方式進行抽查督導，各隊組根據會議組織情況，會前會後認真填寫《班前會安全確認》《職工七排查確認》《班前會綜合抽查確認》表，月底對各區隊班前會召開情況進行排名排隊、考核講評。

　　此外，該礦還認真篩查區隊職工身體狀況，對有基礎病、慢性病的職工進行摸排，根據實際情況為區隊配備血壓計、速效救心丸等急救藥品，確保職工以健康的身體狀態投入工作，井下現場安全管理效果逐漸顯現。(原貝貝)