10月18日，在公司黨委委員、常務副總經理陳萬勝的帶領下到陝西彬長孟村礦業有限公司對標交流。這次對標學習主要是通過會議交流、現場參觀、分組學習等方式，找出與對標學習單位的差距。當我們走進彬長孟村礦業有限公司的各部門時，首先看到的是幹淨明亮整齊的辦公區域，然後是文件櫃裏整齊的文件資料盒。各部門同事很熱情地接待了我，詳細地介紹了彬長孟村礦業有限公司工作和各種管理模式的開展情況，並拿出基礎資料讓我看看他們的管理工作。仔細看過之後使我感觸很深，我覺得人家的基礎資料有創新、有特色，很是值得我去努力學習，當時我想，為什麼我們的工作幹得那麼好，而且幹得很多，怎麼最終效率就沒有他們突出呢?我覺得還是在痕跡管理和宣傳報道方麵有很大欠缺。
上午，在彬長孟村礦業有限公司的帶領下到井下401103綜放工作麵、403盤區集中泄水巷和中央膠帶機二部機頭硐室、二號主排水泵房，對綜采、掘進、機電、排水係統進行了交流學習。下午，召開了座談交流會。會上，雙方共同觀看了該公司企業宣傳片《問步新時代 邁上高質量》。
通過一係列的學習我對孟村礦在精細化管理、災害防治、成本管控等方麵取得的顯著成績給予了高度評價，並希望通過此次深入交流，把孟村礦的先進經驗、典型做法因地製宜地應用到檸條塔礦業公司的發展中，推動各項工作管理水平再上新台階，共同為集團公司高質量發展作出貢獻。
通過參觀學習孟村礦的先進經驗，作為檸條塔礦業公司的一名一線管理人員，我自知肩上的擔子很重，尤其在安全管理上與孟村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，孟村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會有以下幾點∶
一要做到製度嚴明，獎罰分明。孟村煤礦之所製定的製度不是擺設，他們的製度切合實際，得到了廣大幹部職工的認可，並且深入人心，說明其製度的通俗易懂和普及度較高。在製度執行過程中，動員全體幹部員工，認真遵照執行，並且製定嚴格的獎懲製度和措施，更有利於各項製度的貫徹執行和落實到位。
二要做到堅持以人為本，讓安全管理走進家庭，深入人心。學習經驗要曉之以理、動之以情，堅持把“以人為本”的理念融入安全管理的各個環節，堅持人性化的企業服務觀念，在安全親情化管理中，加大時間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。
三要做到改變作風，提升工作效率。孟村煤礦提出了在安全管理中要變被動監管為自主管理。根據我公司實際，我們不能夠在較短的時間內達到這種程度，我想“世上無難事，隻怕有心人”，我們可以分解任務，逐步實現。首先從改變管理作風抓起，即使工作幹不好，但始終要有一種積極向上精神麵貌、一種認真負責的態度。
通過這次學習，我認為孟村礦管理的核心是理念超前，本質是突出預防，特色是管理創新，關鍵是執行到位，根本是激勵機製。在安全管理方麵以突出預防，突出創新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質是突出預防，特點是關口前移，關鍵是執行到位，基礎是素質提升，保障是製度完善，作風是高嚴細實新。
