軍營的廚子
某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什麼不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我隻是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴肅地正告這名士兵，並毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。
安全生產如戰場 應學學巴頓將軍的治軍 方法
沒有好的軍紀，就沒有打勝仗的可能。目前企業安全管理中最常見的勞保穿戴不規範這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業安全管理尤其是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病，企業須引入戰爭意識，學習巴頓將軍的治軍方法。
感悟
電影《巴頓將軍》中有這麼一個細節：某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什麼不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我隻是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴肅地正告這名士兵，並毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。
看到這樣的場麵，你也許以為巴頓是在小題大做，其實不然，這件事告訴我們這樣一個道理：沒有好的軍紀，就沒有打勝仗的可能。由此我們想到 企業管理，特別是安全管理，沒有嚴格的安全製度和管理，就不可能創造出良好的企業安全運營環境，更不可能做到生產穩定和持久發展。 安全生產猶如戰場鏖戰，對陣雙方不是你死就是我活，稍一疏忽就有可能危及生命，必須時刻保持高度警惕性，對待隱患如臨大敵嚴陣以待方可保存自己，消滅敵人，因此，嚴明的紀律、嚴格的管理便是構成安全生產的兩個基本要求。
比如針對目前企業安全管理中最常見的勞保穿戴不規範這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業安全管理尤其是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病，因此，企業各階層管理者和責任人必須引入戰爭意識，學習巴頓將軍的治軍方法，管理上惟小、惟細，考核時從重、從嚴，從細節入手，嚴抓狠管，方能保證企業長治久安的良好環境。
