國家能源集團寧煤洗選中心：全員參與企業管理

　　國家能源集團寧煤洗選中心：全員參與企業管理

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心以創新創效強驅動，加大科創力度，營造全員創新氛圍。圍繞安全生產“卡脖子”術創新、合理化建議征集等活動，號召員工積極參與，以“主人翁”的身份發現問題，發揮廣大職工的聰明才智解決問題。2023年評選職工經濟技術創新成果100項，評選優秀合理化建議220條，發放獎勵12.2萬元，從而推動了企業管理上新台階。

　　這個中心建立校企長效合作機製，大力開展創新成果轉化。檢修四車間通過校企聯合的方式，開展進口破碎機關鍵技術研究科研項目，申報發明專利2項，並將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉化應用，真正做到了創新增益、創新增效。三是積極推廣應用新技術、新材料，改善員工作業環境。配合國能集團與羊場灣洗煤廠、羊二洗煤廠開展濕式除塵洗氣機應用實踐，邀請多位油漆製造廠家就中心廠房除鏽亮化開展技術交流，購置新型防鏽油漆在各單位開展刷漆亮化工作，減少員工重複性工作，改善員工作業環境。四是探索班組管理新思路，打造班組管理特色品牌。積極引導各基層單位以“一廠一策一特色”為目標，因地製宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內部競爭體製，提升班組工作效率;雙馬洗煤廠創新提出“四個一”班組學習模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質;儲運車間實施“555”班組建設特色工作法，深化“五型”班組的創建;煤質檢驗科提煉出“4122”班務公開模式，充分保障員工知情權。

　　本網記者：於敏