國家能源集團寧夏煤業洗選中心提質增效促發展

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心提質增效促發展

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心嚴抓班組成本管控，打造節約型班組，全方位提升班組管理效能，以達到提質增效促發展的目標。

　　中心將年度工作任務進行再梳理、再分解，設立獎勵目標，詳細製定保障措施，各單位細化工作任務至班組，確定工作方向，紮實開展百日會戰，開展提質增效百日會戰，力爭實現保A爭先，保證公司下達各項生產經營任務順利完成。以“勞動競賽”為載體，激發班組員工幹事創業熱情。自8月份以來，與中心內部開展洗混煤保供勞動競賽，以發運量、發運產品合格率、發運產品穩定率為考核內容，合理設置考核標準，每月開展評比，對優勝班組給予獎勵，鼓勵員工總結先進操作經驗，吃幹榨盡產品潛力，做到效益生產、效益發運。截止目前，發放獎勵9萬元，惠及員工618人次。三是嚴抓成本管控，持續開展修舊利廢活動。建立成本管控三級考核機製，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個人，將工藝消耗、材料損耗與班組績效考核掛鉤，每月由中心組織相關科室開展經營檢查，嚴格落實成本管控指標，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費節支425.79萬元。同時，修訂完善《2023年度增收節支、降本增效實施方案》，製定增收節支降本增效具體措施及目標分解表，指導各單位按措施執行，確保年度增收增效目標順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達到251.04萬元，3萬元以上維修項目43項。

　　本網記者：於敏