今年以來，招賢礦業在持續深化礦井“精品工程”建設工作過程中，大力實施以“提高裝備水平、優化生產係統、優化勞動組織”為主要內容的“一提雙優”工作實踐，強化人才強企戰略，通過“學曆+技能”雙提升培訓、“專業+專項”培訓、“訂單+微型”培訓、“師帶徒+大比武”培訓等形式，全麵提升職工操作技能。 強化“學曆+技能”雙提升培訓。根據員工培訓意願和實際發展需求，與具有技能認定資質的寶雞培訓中心合作，開展技能認定工作;聯係國家開放大學、西安科技大學、山西忻州工業學校、安徽皖礦職業技術學院、中國礦大、陝西能源職業技術學院等六家涵蓋中專、大專、本科煤礦類主體專業院校供員工根據自身學曆實際報名參加學曆提升。礦培訓中心進行督查，及時掌握“雙提升”進展情況，幫助員工完成學曆報名工作，聯係、協助員工技能等級認定工作，對員工學曆提升、技能能級認定精準幫扶。截至9月底，學曆提升累計完成報名283人，其中，中專134人，專科119人，本科30人。招賢煤礦學曆教育工作取得突破性進展，學曆提升工作任務完成率超過80%，員工、班隊長學曆結構得到大幅度優化，學曆水平得到大幅提升。目前，已連續開展六期技能認定工作，755人次報名參加認定，726人通過考核認定，其中初級工372人(占比51.2%)、中級工286人(占比39.4%)、高級工68人(占比9.4%)。公司員工技能等級結構發生根本性轉變，員工技能等級持證率從年初的16.8%提升至84.07%。 強化“專業+專項”培訓。結合礦井實際，招賢礦業堅持外輸培訓與內部培訓相結合、短期培訓與中長期培訓相結合、理論培訓與操作演練相結合，不斷豐富學習形式。開設礦、區隊兩級“學習課堂”，提升理論知識水平。副總以上領導集中授課和集中自學兩種形式，引導、督促隊級以上管技人員主動學習意識，形成濃厚的學習氛圍，提升員工隊伍綜合素質，目前周三幹部夜校已累計開設45期。基層科區每周自主組織，重點開設業務理論培訓課程，提升從業人員理論知識水平，發揮“理論指導實踐”的最大作用。通過以“內培”為主，“外培”為輔，提升員工實操水平。在“外培”上，組織公司管技人員、特種作業人員、各重點崗位操作工等，赴銅川安全培訓中心實操基地和安全警示教育基地，通過參觀學院煤炭專業實訓室、參加專業講座、參與煤礦智能化設備操作及安全技能操作，提升學員的崗位操作技能，規範井下作業操作流程。截至目前，外出實操培訓累計舉辦6期，合計培訓273人次。在“內培”上，一方麵利用現有場地開展實操教學，目前已自建開關電氣實操培訓基地及皮帶機實操培訓基地，正在建設單軌吊實操培訓基地;另一方麵利用井下施工現場安全確認期間，開展集中實操教學;截至目前，累計舉辦“內培”56期，培訓646人次。崗位操作工參培率超過80%。 探索“訂單+微型”培訓。針對職工反映較多、通用性高、專業性強的工種和技能項目，招賢礦業本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，適時組織優質教師和技術大拿，外聘專家、廠家技術人員來礦進行現場集中傳授，按需授課，切實提高培訓針對性和實效性。同時每天適時開展班組“微培訓”，針對崗位應知應會、標準操作流程、“手指口述”、01manbetx 措施、安全生產標準化等知識要點組織培訓。通過“管理專技上講台”、“每日一題”、“技術微課堂”、觀看警示教育片等多種形式，見縫插針、以小博大、以少勝多。 深化“師帶徒+大比武”培訓。招賢礦業按照“專業規劃、區隊實施”思路，遴選師徒，製訂計劃，簽訂技能傳承協議書，製定專業題庫和考核細則，實行“一崗一策、一人一策”，確保把重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題，形成梯次合理、新老銜接、適應礦井發展新要求的技能人才隊伍。由專業科室牽頭定期組織各主要工種的技術比武，檢驗技能提升的效果，獎優罰劣，激發職工學技能提素質的積極性，以比促學。把“師徒結對”運用於轉崗、新入職職工、新入職大學生、後備班隊長、安全意識薄弱職工、需提升技能等級職工等，對師傅進行嚴格選拔，確保師傅政治堅定、素質過硬、業務熟練、技能突出、嚴格自律、按章操作、作風紮實、遵紀守法、品行端正、身體健康。截止9月份，公司先後組織舉行兩次“師徒結對”拜師儀式和大學生拜師儀式，共簽訂《師徒結對協議》128份，指導師傅和徒弟正式確立師徒關係，構建起了師徒教、徒弟學實操式教學培訓模式，解決了職工不知道“學什麼、怎麼學”的問題，推動職工從被動學向主動學、按計劃學的轉變，取得了積極成效，為礦井發展增添了新的動能。
招賢礦業豐富多彩、形式多樣的“培訓+”，營造了“學、比、趕、幫、超”的濃厚氛圍，開創了職工學習技術、苦練技能、提升素質的新局麵。為礦井安全生產標準化礦井建設夯實了人才基礎，為礦井高質量發展提供有力的技術支撐。
