國家能源集團寧夏煤業洗選中心：“五型”班組彰顯“龍頭”作用
國家能源集團寧夏煤業洗選中心下轄基層單位28家，共有 班組169個， 班組長305人， 班組長是企業的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負著提高企業產品質量、產品效益、降低成本和員工 安全的使命，以及勞務 管理、生產 管理、輔助上級的職責。其自身素質和 管理技能在很大程度上決定了企業的 安全生產形勢，中心重視發揮好、舞好舞活班組長這個“龍頭”作用，從而保證了中心 安全生產和經濟效益的提升。
中心以公司《班組建設工作要點》為指導，按照“緊扣一個目標，堅持一個模式，持續兩個強化，狠抓六項工作”的總體工作思路，不斷完善 製度建設，強化基礎 管理，加大 標準化整治力度，提升精益化管理水平，突出創新驅動，重視黨建引領，五型建設齊頭並進，班組建設穩步推進。
為提升班組長“龍頭”作用，中心進一步明確 安全責任，構建責任體係，以實現全年安全生產目標為導向，中心領導、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標責任書，形成自上而下、職責明晰的安全生產責任體係。出台了獎勵與考核並重，提升現場 標準化整治積極性。以《國能集團安全生產 標準化管理體係》為依據，每月對各單位進行檢查考核，將考核結果與員工收入掛鉤，調動全員 標準化整治工作的積極性，根據考核結果評選出3個季度安全優勝洗煤廠進行表彰，兌現獎勵30萬元。
中心還積極引導各基層單位以“一廠一策一特色”為目標，因地製宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內部競爭體製，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創新提出“四個一”班組學習模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質；儲運車間實施“555”班組建設特色工作法，深化“五型”班組的創建；煤質檢驗科提煉出“4122”班務公開模式，充分保障員工知情權。
本網記者：於敏
國家能源集團寧夏煤業洗選中心下轄基層單位28家，共有 班組169個， 班組長305人， 班組長是企業的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負著提高企業產品質量、產品效益、降低成本和員工 安全的使命，以及勞務 管理、生產 管理、輔助上級的職責。其自身素質和 管理技能在很大程度上決定了企業的 安全生產形勢，中心重視發揮好、舞好舞活班組長這個“龍頭”作用，從而保證了中心 安全生產和經濟效益的提升。
中心以公司《班組建設工作要點》為指導，按照“緊扣一個目標，堅持一個模式，持續兩個強化，狠抓六項工作”的總體工作思路，不斷完善 製度建設，強化基礎 管理，加大 標準化整治力度，提升精益化管理水平，突出創新驅動，重視黨建引領，五型建設齊頭並進，班組建設穩步推進。
為提升班組長“龍頭”作用，中心進一步明確 安全責任，構建責任體係，以實現全年安全生產目標為導向，中心領導、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標責任書，形成自上而下、職責明晰的安全生產責任體係。出台了獎勵與考核並重，提升現場 標準化整治積極性。以《國能集團安全生產 標準化管理體係》為依據，每月對各單位進行檢查考核，將考核結果與員工收入掛鉤，調動全員 標準化整治工作的積極性，根據考核結果評選出3個季度安全優勝洗煤廠進行表彰，兌現獎勵30萬元。
中心還積極引導各基層單位以“一廠一策一特色”為目標，因地製宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內部競爭體製，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創新提出“四個一”班組學習模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質；儲運車間實施“555”班組建設特色工作法，深化“五型”班組的創建；煤質檢驗科提煉出“4122”班務公開模式，充分保障員工知情權。
本網記者：於敏
