激活一池春水

　　激活一池春水----國家能源集團寧夏煤業洗選中心班組建設側記

　　本網記者：於敏

　　以日常隱患排查消除身邊隱患，以專項檢查消除係統隱患，加大現場隱患考核力度，通過考核倒逼基層單位主動從源頭消除隱患。國家能源集團寧夏煤業洗選中心1-10月份，共排查整改隱患(問題)1877項，用班組建設的活力，激活基層管理細胞。

班組著重抓小抓早抓預防

　　以“個人無違章，崗位無隱患，班組無02manbetx.com ”為目標，寧夏煤業洗選中心組織開展了“三無班組”勞動競賽，極力打造長周期安全運行班組，讓安全文化在員工心中生根發芽，共計評選出10個“三無班組”，兌現獎勵5萬元。加大三違查處力度，提升員工安全意識。充分利用現場監控設備，常態化開展視頻回放查三違及隨手拍三違活動，建立評審機製，公平裁決員工不安全行為，嚴格落實安全責任，提升員工自保互保聯保意識。1-10月份，中心通過視頻查處“三違”行為288人次。結合中心安全標準化檢查考核排名情況，在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設對標現場會，通過現場觀摩、標準化整治經驗分享的方式，加強兩個片區班組建設經驗交流，提升班組現場標準化水平。由洗煤二班現場模擬民主安全會開展，以批評與自我批評為手段，根據“實事求是、批評教育、班組自主、持續改進”原則，促進班組自治保安。

　　班組著重抓素質提升和效率提升

　　洗選中心認識到，要提升班組建設的效果，必須著重抓好素質提升和效率提升，通過兩個提升，促進安全發展與效益增加。因此，中心注重班前會議質量，開展視頻監控查班前會活動。圍繞當班工作“任務+風險+措施”和“標準+時限”，建立“3+2”班前會模式，利用視頻監控每周對各單位班前會開展情況進行抽查考核，每月對抽查單位進行排名通報，督促各單位提升班前會質量，開好班前第一課。截止目前，開展檢查19期，落實班組建設考核245分。

　　基層工作好與不好，領導重視與否是關鍵。因此，洗選中心建立健全了領導幹部講安全機製，著力提升安全培訓效果。通過基層領導班前會安全培訓上講台的形式，讓管理人員現身說法，結合自身的管理經驗、安全經曆，用身邊人、身邊事為班組員工敲響安全警鍾，進一步提高班前會安全培訓針對性，有效避免班前會技術員安全培訓講不全、講不透、講不深，“講與做”結合不緊密的情況。自實施以來，共計370人次為員工開展安全培訓。

　　洗選中心認識到，要著重抓素質提升和效率提升這兩個方麵工作，必須在激勵員工求學向上，打造洗選特色技能人才品牌方麵下功夫。為此，中心召開中心第五屆職業技能競賽，開展18個工種的崗位練兵比武，實施8個工種技能競賽。同時，評聘2023年度技能人才482名，按照“洗選工匠1200元/月、首席工匠1000元/月、二級技能師640元/月、三級技能師480元/月、優秀技工300元/月、高級技工240元/月、中級技工160元/月、初級技工80元/月”的標準，逐月考核兌現技能人才津貼。同時，結合班組培訓需求，組織相關科室走訪專業書店，購置44類763本技能提升培訓書籍分發至各個班組，豐富班組日常培訓內容，搭建員工技能提升通道。

　　中心重視均衡人才發展，搭建巾幗風彩展示平台。舉辦“巾幗心向黨、建功新時代”首屆女職工勞動競賽，20個女工參賽隊圍繞輸送機操作工、集控工2個工種展開競賽，並全程視頻直播，對獲獎的18支參賽隊進行表彰獎勵，為女職工打造成長成才、展示風采的舞台、平台，把女職工技能競賽打造為技能登高的“質量名片”、爭先奮進的“職業名片”、風采展示的“代言名片”。五是搜集班組培訓需求，

　　班組建設著重在創新創效強驅動方麵有突破

　　中心持續加大科創力度，營造全員創新氛圍。圍繞安全生產“卡脖子”環節、工藝管理“急難險重”問題，開展職工經濟技術創新、合理化建議征集等活動，號召員工積極參與，以“主人翁”的身份發現問題，發揮廣大職工的聰明才智解決問題。2023年評選職工經濟技術創新成果100項，評選優秀合理化建議220條，發放獎勵12.2萬元。

　　為了抓好“細胞工程”建設，中心還建立校企長效合作機製，大力開展創新成果轉化。檢修四車間通過校企聯合的方式，開展進口破碎機關鍵技術研究科研項目，申報發明專利2項，並將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉化應用，真正做到了創新增益、創新增效。在此基礎上，積極推廣應用新技術、新材料，改善員工作業環境。配合國能集團與羊場灣洗煤廠、羊二洗煤廠開展濕式除塵洗氣機應用實踐，邀請多位油漆製造廠家就中心廠房除鏽亮化開展技術交流，購置新型防鏽油漆在各單位開展刷漆亮化工作，減少員工重複性工作，改善員工作業環境。

　　著重在班組開展以“勞動競賽”為載體的提升增效活動

　　中心將年度工作任務進行再梳理、再分解，設立獎勵目標，詳細製定保障措施，各單位細化工作任務至班組，確定工作方向，紮實開展百日會戰，保證寧夏煤業公司下達各項生產經營任務順利完成。

　　自8月份以來，與中心內部開展洗混煤保供勞動競賽，以發運量、發運產品合格率、發運產品穩定率為考核內容，合理設置考核標準，每月開展評比，對優勝班組給予獎勵，鼓勵員工總結先進操作經驗，吃幹榨盡產品潛力，做到效益生產、效益發運。截止目前，發放獎勵9萬元，惠及員工618人次。與此同時，中心還建立成本管控三級考核機製，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個人，將工藝消耗、材料損耗與班組績效考核掛鉤，每月由中心組織相關科室開展經營檢查，嚴格落實成本管控指標，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費節支425.79萬元。同時，修訂完善《2023年度增收節支、降本增效實施方案》，製定增收節支降本增效具體措施及目標分解表，指導各單位按措施執行，確保年度增收增效目標順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達到251.04萬元，3萬元以上維修項目43項。