國家能源集團寧夏煤業洗選中心：現場管理三落實

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心：現場管理三落實

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心堅持與生產任務同部署、同推進、同落實原則，定期組織開展安全生產交叉大檢查，對查出的隱患問題，列出清單，按照“現場管理三落實”原則，落實到人，落實到崗位，落實到各個環節的要求限期整改，利用安全辦公會、調度會、班前會、微信工作群、宣傳欄等載體，加大安全理念宣貫力度，常態化開展02manbetx.com 警示教育，激發全員安全生產的責任感和使命感，凝聚起“安全生產從我做起”的強大共識。

　　在決戰四季度工作中，中心本著“早規劃、早部署、早落實”原則，提前防範，壓實責任，通過組織部署到位、排查整改到位、通過警示教育活動的開展，使各專業人員牢固樹立了安全紅線意識，保持“如履薄冰”的安全管理理念，促使各專業人員能夠嚴格按照標準化作業，堅決杜絕各類違規違章和不安全行為。在此基礎上，中心常態化開展安全生產警示教育活動，抓實安全生產管理。嚴格執行領導帶班和管理人員安全值守製度，進一步壓實安全責任，提高帶班質量;嚴格安全生產現場確認，解決問題在現場，工作重心在現場，做到安全監管橫向到邊，縱向到底，無盲區，從而提升了安全生產管理質量。與此同時，中心堅持從細處著手，從實處發力，紮實推進安全防範工作。持續強化全員安全生產標準化意識，從基層抓起，重心下移，嚴格按照作業01manbetx 標準施工，將“過程督導、月底驗收”的考評方式，作為施工安全質量管理的關鍵環節，通過每月開展安全生產標準化優差評比和隱患排查治理，對工程質量、達標創建工作取得優異成績的基層單位給予表彰獎勵，切實做到安全生產標準化為安全固本，為生產賦能，為效益築基。

　　本網記者：於敏