羊東礦以精益思想為指導，堅持“關口前移、重心下移”，不斷推進班組精益化管理，切實激活班組活力，不斷為礦井全方位推動高質量發展增添強勁動能。
“紅線管理規定”“規範作業標準”“靜動態風險研判”“02manbetx.com 案例警示教育”……翻開羊東礦運輸區的崗前儀式記錄，每日必學、每班必講等內容中清楚地記錄著安全應知應會知識的學習內容;在隱患排查台賬中，每班班組長對作業現場進行隱患排查及整改、現場動態風險辨識和管控措施以及不安全行為管控的內容更是記錄得明明白白。
幹得清，才能寫得明。為不斷夯實班組管理，使班組的各項工作做到“基礎管理規範化、專業管理流程化、現場管理標準化”，羊東礦將精益思維深植於班組建設和管理當中，按照安全生產標準班組建設的相關要求，結合實際、找準位置、體現特色，不斷完善和修訂礦班組標準化建設管理辦法、考核機製，持續實現“向管理要效益”。 為充分激發班組活力，礦立足班組“小單元”，做出精益“大文章”，積極開展內部激勵機製，全麵建立班組核算體係，讓小班組迸發出大能量。
以抽防區為例，改革原有績效標準，製定了獎勵機製，當班超額完成多少任務，就能得到多少獎勵，獎勵當班兌現，最大限度地調動了職工積極性。利用製度將責任獎勵落實到班組、細化到個人，使職工從被動服從到積極主動，不僅完成了當班任務，還能高標準、高要求、高質量的超額完成任務，提高了職工積極性。每月底各班組在內部公開各位成員當月任務完成情況，以“多勞多得”為經濟杠杆，撬動每位員工甩開膀子加油幹的內驅力。 綜掘三區巷修二隊針對-400大巷、主副斜等地點幫眼及底眼錨索不好打設的難題，利用廢舊材料製作“錨索鑽機支架”，避免了人工找後撐物的環節。進風道架空乘人裝置安裝較早，缺少工作閘保護裝置，設備長時間運行磨損閘皮存在冒煙起火隱患，機電區下電班組研製工作閘保護裝置，實現了工作閘保護作用，運行良好。 聚焦難題、精研改善，在羊東礦班組管理的精益之路上，這樣的創新事例還有很多。礦充分發掘班組內部潛力，一班一案、一點一策，盯生產環節中的難點、痛點問題，在材料複用、技術創新、小改小革中持續發力，持續為礦井全方位推動高質量發展注入了強大動力。
