羊東礦牢固樹立“管機電就是要管到安全生產的各個環節”的理念，以“內夯基礎，外塑形象”為核心，緊抓製度落實，內外兼修塑身，為礦井的高質量發展保駕護航。
建立健全機電安全管理規章製度，以精細化管理為手段，加大設備的現場標準化管理力度，嚴格執行機電設備包機責任製，將責任落實到人，紮實做好設備的班檢、日檢、旬檢、月檢、年檢等各項工作。
建立設備“建賬、立卡、登記”製度，對機電設備故障原因、運轉周期、安全狀態等進行詳細記錄、跟蹤管理。針對設備運行周期進行綜合評價和動態管理，優化設備的配置和運行方式，提高設備的運行效能。強化設備質量升級，抓好生產過程中的薄弱環節，建立機電管理獎罰機製，規範員工的操作行為，上標準崗、幹標準活，推動機電標準化工作全麵升級。 按照“風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環節，確保安全隱患排查無盲區、無死角。 以排查各係統設備隱患為重點，開展拉網式設備大檢查，保證關鍵節點不漏檢、不失控、全覆蓋。每周一礦領導帶隊集體入井開展全覆蓋安全隱患排查，對查出的安全隱患，嚴格按照“分級負責，落實責任”和“三定”“五落實”原則，落實整改內容、措施、資金、期限及責任人，形成閉環管理。
充分發揮實操培訓基地、實物教學基地、教培中心等陣地優勢，實施標準化設計、精準化施教、多維度考評，對參與培訓的職工進行全麵摸底，製訂針對性培訓方案，不斷提高培訓質量和效果。
持續鞏固機電專業人才隊伍建設，先後開展采煤機、掘進機使用及維護，風機變頻，饋電開關及軟啟動使用維護等專題培訓，結合區隊使用設備的具體情況，安排設備廠家組織技術人員對生產單位的技術骨幹進行培訓。通過培訓打造出了一支采掘機電人才專業隊伍，對設備故障做出準確判斷，從而降低設備的故障率。
