麵對困難，他不氣餒，不退縮，踏實肯幹，攻堅克難;
麵對抉擇，他諫良言，獻良策，無怨無悔，敢挑重擔。
他用行動證明了煤礦通防人的純粹與敬業，他用青春詮釋了一名共產黨員的忠誠與擔當。他崇尚精細管理，注重以身作則。工作23年來，通風區副區長閆建利將滿腔熱忱投入到工作中，踏實肯幹，任勞任怨，用自己的實際行動，詮釋一個平凡的追夢人。
參加工作以來，所參與的項目和成就碩果累累，這些得益於他不斷學習、虛心請教。在班組安全生產管理中，他謹記“細節決定成敗”，狠抓“一通三防”安全生產中每個環節，經常與職工促膝談心，聽取老工人對班組發展的建議意見。他不斷夯實“一通三防”安全管理工作基礎，提升瓦斯治理能力，杜絕通風瓦斯02manbetx.com 。堅持貫徹執行“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”十六字工作體係。
他為了不斷提高自身安全通風管理技能，認真刻苦學習和借鑒先進管理經驗，鑽研安全通風管理技術，同時，借力集團公司黨委“萬名黨員解萬題”等主題活動的開展，大力開展創新發明助力區隊發展。對風門進行了全麵升級，在原來的隻能發聲的開閉信號裝置上增設了氣缸推動裝置，實現風門一鍵自動開關，提高通風設施運行的可靠性和安全性。為保證外8269石門單軌吊正常使用，更為了防突風門符合技術要求，將風門上下分離，上部通過風門兩側使用合頁，實現對開門，中間留有單軌吊通路，需要使用單軌吊過設備時，隻需打開下部的風門，軌道通過上部預留的通路通過。此方法簡單的對風門進行改造，就可以實現單軌吊的正常使用。
他精研細作標準化建設穩步提升。他堅持通風設施標準化建設跟頭麵，達到“建一處達標一處、建一處亮化一線”的效果。他對照“四個親自”要求，參與製定年度、季度、月度安全生產標準化建設規劃，建立完善“通風區內部安全生產標準化建設考核標準”，每周督辦驗收標準化推進情況，在標準化建設中錘煉職工戰鬥力、創新力。對照集團公司和礦各項規章製度，結合班組日常工作暴漏出的問題和不足，完善細化《內部標準化驗收考核辦法》《內部標準化驗收標準》《員工文明建設精細化管理考核標準》等規章製度，做到嚴抓細管有依據、考核處罰有標準。
他隱患03manbetx 追責任。堅持“四不放過”原則，明細班組長、副班長、瓦斯員、爆破員崗位工作職責和操作程序，嚴格執行崗位確認、現場交接班製，做到發現隱患及時彙報、現場處理，對發現隱患處理不及時、操作不規範等現象，一追到底、03manbetx 追責，從源頭遏製02manbetx.com 發生。堅持班中巡查糾三違查隱患，本著“發現問題是能力，發現不了問題是失職”的工作原則，倡導刀刃向內、自我糾偏，在全區開展三違整治，一人三違、全班03manbetx ，對崗位不達標、工作標準不高的問題和現象，考核到個人，在月底班組考核中兌現，運用經濟杠杆提高職工崗位標準。
