陝西中能煤田有限公司：井口物資“超市”投入使用

　　陝西中能煤田有限公司采購供應部井口物資“超市”正式“開張”啦!

　　“精細管理、服務生產、方便快捷”是物資管理的基本原則，為生產服務是采購供應部的核心任務。為了進一步降低生產成本，實現物資供應集約化管理，采購供應部經過細致周密的前期籌備，目前井口物資“超市”以全新的麵貌正式營業。

　　創新管理抓細節。定製化管理和標識化管理成為物資“超市”的最大亮點。錨定目標抓根本，在精益思想指導下的“算賬文化”突出了效益導向，強化經營管理，為公司安全生產提供物資保障 。“超市”將生產單位日常所需的物資統一集中存儲，分類碼放，編碼管理，以超市模式進行管理，主要儲存300餘種常用易耗性物資，能夠極大縮短領取物資的時間，確保滿足生產常用耗材使用。

　　優化框架降成本。物資“超市”通過多年來積累的物資消耗數據，確定出“用量大、品種雜、金額小、周轉快”的物資品種，以“框架協議”的形式與供貨商合作。季度末，根據“以領定購”原則與供貨商簽訂購貨合同，最後由采購供應部、財務部履行相關結算程序，形成一個完整的、閉環的物資管理流程。在“物資超市”運轉過程中，采購供應部根據領用情況對“超市”物資隨時進行增補、退回或調換，同時實現檢修和日常維護所需物資“隨需隨領、隨用隨有”的效果。不僅做到了運轉順暢、靈活高效、方便快捷，又降低物資庫存，節約資金成本，完美解決了以往物資積壓現象嚴重，資金占用率大的弊端。

　　此外，井口物資“超市”全天開放，為領取日常物資提供便利，極大地縮短了采購周期，實現了物資集約化、數字化管理，突出物資采購、選用的透明化，有利於降低采購成本，保證物資質量。井口物資“超市”的建立，為公司物資管理和經營管理奠定了堅實的基礎。(曹豔)