國家能源集團寧夏煤業洗選中心營造全員創新氛圍

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心營造全員創新氛圍

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心鼓足班組員工幹勁，打造創新型班組，持續加大科創力度，營造全員創新氛圍，2023年評選職工經濟技術創新成果100項，評選優秀合理化建議220條，發放獎勵12.2萬元。

　　圍繞安全生產“卡脖子”環節、工藝管理“急難險重”問題，開展職工經濟技術創新、合理化建議征集等活動，號召員工積極參與，以“主人翁”的身份發現問題，發揮廣大職工的聰明才智解決問題。與此同時，建立校企長效合作機製，大力開展創新成果轉化。檢修四車間通過校企聯合的方式，開展進口破碎機關鍵技術研究科研項目，申報發明專利2項，並將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉化應用，真正做到了創新增益、創新增效。在此基礎上，積極推廣應用新技術、新材料，改善員工作業環境。配合國能集團與羊場灣洗煤廠、羊二洗煤廠開展濕式除塵洗氣機應用實踐，邀請多位油漆製造廠家就中心廠房除鏽亮化開展技術交流，購置新型防鏽油漆在各單位開展刷漆亮化工作，減少員工重複性工作，改善員工作業環境。四是探索班組管理新思路，打造班組管理特色品牌。

　　中心在班組建設方麵，大力提倡提質增效促發展，嚴抓班組成本管控，打造節約型班組。中心將年度工作任務進行再梳理、再分解，設立獎勵目標，詳細製定保障措施，各單位細化工作任務至班組，確定工作方向，紮實開展百日會戰，保證公司下達各項生產經營任務順利完成。以“勞動競賽”為載體，激發班組員工幹事創業熱情。自8月份以來，與中心內部開展洗混煤保供勞動競賽，以發運量、發運產品合格率、發運產品穩定率為考核內容，合理設置考核標準，每月開展評比，對優勝班組給予獎勵，鼓勵員工總結先進操作經驗，吃幹榨盡產品潛力，做到效益生產、效益發運。截止目前，發放獎勵9萬元，惠及員工618人次。

　　嚴抓成本管控，持續開展修舊利廢活動。建立成本管控三級考核機製，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個人，將工藝消耗、材料損耗與班組績效考核掛鉤，每月由中心組織相關科室開展經營檢查，嚴格落實成本管控指標，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費節支425.79萬元。同時，修訂完善《2023年度增收節支、降本增效實施方案》，製定增收節支降本增效具體措施及目標分解表，指導各單位按措施執行，確保年度增收增效目標順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達到251.04萬元，3萬元以上維修項目43項。

　　本網記者：於敏