為聚力打好四季度安全生產攻堅戰，潞寧煤業機運一隊嚴格落實安全生產責任製度、作業管理製度和學習管理製度，抓細抓實隊內各項工作，確保職工以飽滿的熱情、紮實的作風和充足的幹勁奏響“決戰四季度”安全生產“最強音”。
嚴格落實安全生產責任製。該隊嚴格執行“四位一體”開工製度，督促班組長在班前會上合理安排各崗位人員工作，做到任務細化到人、責任落實到人，杜絕任務不明確、責任不清楚的現象。同時該隊加強了對“一班三彙報”製度以及現場交接班製度的流程管理，確保班前、班中、班後彙報及時，內容詳盡，現場交接雙方到位且交接工作詳實，工作安排到位。
嚴格落實作業管理製度。該隊加強值守管理，嚴查在崗情況，通過每班不定時查崗、監督電話接取情況等嚴查空崗、脫崗、睡崗現象並加大考核力度。此外，該隊也不定時抽查作業人員對01manbetx 01manbetx 以及應急操作內容的熟悉程度，確保其熟知設備性能、結構、運行狀況以及應急處理方法。
嚴格落實學習管理製度。該隊充分利用每日班前會及周二周五培訓日，采用貫徹式學習以及互動式學習的方式加強職工對 崗位01manbetx 01manbetx 、應急避險知識、有關行業安全生產管理專業知識的學習，確保職工做到“一清二熟三會四懂”，自身業務能力和安全意識到位，對無故不參加學習的人員進行考核管理。
下一步，機運一隊將不斷完善隊內管理製度，抓好責任落實，做到管控到位、執行到位，全力以赴做好四季度的安全生產工作。(郭茜)
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