晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “節”盡所能 降本有“招”

　　和創實業發展公司堅持守正創新，積極探索內涵式高質量發展的方法與路徑，牢固樹立“以效益為中心”的理念，緊緊圍繞“價值創造和效益提升”這條主線，認真做好頂層設計，深入改革，激發活力，增強實力，提高競爭力，推出“三清兩提一降”提質增效的硬核舉措，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，不斷提升企業治理成效和創新創效能力。

　　清理“閑置資金”。公司黨委增強大局觀念，正確麵對風險和收益的關係，把各直屬企業“閑置資金”彙集起來，依據當前的經濟環境做出合理的規劃，區分輕重緩急，根據企業生產經營實際需求進行合理調動，提高資金的使用績效。加大物資、技術、生產原材料儲備，調整生產規模，提升自身“造血”能力，更加精準地破解製約企業發展的痛點、堵點、難點問題。同時建立健全涵蓋分配、采購、生產、銷售等一係列的考核機製，明晰生產經營和管理創效責任，用“閑擱資金”創造更多的經濟價值。

　　清理“閑置資產”。公司大多數企業都有著40多年的發展曆史，資產覆蓋麵廣，來源多樣、屬性多樣，隨著深化改革，企業結構不合理，集約化程度低的問題日益凸顯，導致大量的機器設備和廠房閑置，這些存量資產閑置無法產生收益，甚至出現負效收益，在會計賬麵折舊、消失。公司加大對閑置資產的調研力度，進一步摸清家底，對清查出的閑置資產逐項甄別，分類提出盤活利用的建議措施，通過委托、招租、合作等多種形式，最大限度盤活存量，增強單位資產活力，提高閑置資產的利用率和效益，實現企業資產效益的最大化。

　　清理“閑置人員”。公司深入推進三項製度改革，加強勞動用工管理，優化用工製度，破除基層閑人現象，通過將傳統人力管理模式轉變為項目管理模式，保障工作人員的勞動權益，形成人人有崗位，個個盡職責，時時有事幹，事事講效率的工作格局。建立“按技定崗、以績加薪”的分配製度，切實做到“不虧能人、不養閑人、不留懶人、不幹走人”，激發幹部員工的工作熱情，讓幹事創業的氛圍更加濃厚。

　　和創實業發展公司思維破壁、思想破冰、行動突圍，積極樹立創新意識，運用創新經營方式，強化“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”的目標導向，通過清理“三閑”，進一步提升資金周轉率、提高全員勞動生產率，進一步降低企業生產成本，達到“兩提一降”的目的，實現企業的長遠穩定發展。