潞安化工漳村煤礦把安全薄弱人員的排查與幫教作為礦井安全生產的關鍵環節和安全短板來管理，堅持天天、班班“過濾式”排查篩選薄弱人物，做到超前預防、超前教育，確保安全生產。
結合多年的安全幫教工作經驗，漳村礦針對不同種類薄弱人員，分別采取不同形式幫教，規定科隊黨政正職是薄弱人員管理的第一責任人，當班班長是薄弱人員現場安全的具體負責人。要求各單位認真製定薄弱人員管理製度，成立薄弱人員排查和幫教小組，完善考核措施。通過加強崗位安全培訓、心理疏導教育、合理安排工作、加強現場監護等手段提高薄弱人員工作期間的安全係數，維護現場安全生產。值班人員和當班班長必須采取觀察和逐一詢問的方式，對每名出勤人員進行班前排查。根據排查出的薄弱人員類型及時調整工作崗位，並安排專人與其簽訂安全合作夥伴進行監護，對性質嚴重的一律不準下井作業。對班前會排查出的薄弱人員、采取的措施，現場監護人員要認真填寫在值班記錄本上，作為是否進行排查的考核依據。
為了加強薄弱人員的現場監督，該礦每月不定時對下井職工進行一次全麵排查，按照分類上報人員名單，製訂幫扶措施，並由隊長、黨支部書記簽字後上報到安監處備案，列入礦井危險源辨識中，由安監處小班安監員負責對薄弱人員動態監督、安全提醒。同時定期組織排查小組對各隊組職工進行超前、預防性排查，做到對每個職工性格、家庭情況全麵了解。針對排查出的薄弱人員，黨支部書記靠上去幫扶，解決職工後顧之憂，使其安心工作，並認真填寫支部書記幫扶教育卡。
通過對薄弱人物的排查，嚴把薄弱人物入井關，大大降低了“三違”的發生率，增強了職工的安全意識。
潞安化工漳村煤礦通訊員 李偉
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