為進一步規範和加強礦井物資管理工作，潞安化工李村煤礦以精益管理強化過程管控，堅持開源增收、節支降本、多元創效相結合，優化物資供應渠道，提升物資管理水平，努力實現效益最大化。
該礦為拓寬物質采購渠道，積極引進第三方采購一體化交易電商平台，緊抓采購過程中尋源比價、供應商談判等重要環節。該平台堅持公開、透明的原則，以公開招標的形式，吸引更多優質的供應商積極參與報價，通過比價、比質、更比信譽的方式，對物資進行全流程線上采購，不僅使物資采購更為便捷、高效，還降低了采購成本，實現了企業向社會的公開化采購，用簡單化、透明化、高效化手段改變了傳統采購模式的創新和變革，助力企業經營環境持續提檔升級。目前，該礦非單源采購類采購項目，從報價、競標、開標等環節全部通過該平台完成線上采購，使采購價格實現了透明化和信息化管理。
為有效盤活庫存物資，該礦堅持從規範年度全麵預算入手，針對各部門、基層隊組的預算和計劃工作進行統一管理，將物資采購、修舊利廢、廢舊物資回收等計劃列入管控內容，明確年度計劃總量和目標，使采購物資在滿足礦井生產需求的前提下最大限度避免物資積壓，讓“好鋼用在刀刃上”。同時，該礦堅持算大賬、算精賬，要求供應科定期對庫存物資進行清查盤點，依照“統籌互補、內部調劑”的原則進行協調，最大限度避免脫離實際、盲目囤積的現象，讓閑置物資找準站位“重新上崗”，使物資儲備數量控製在合理範圍之內。
此外，該礦牢固樹立“今天省下來的‘螺絲’，就是明天增加的‘工資’”的宗旨，以物資采購領域重點整治、物料管理為重點，安排專人對物資采購數據進行係統摸排、統計彙總，紮實開展係統式、鏈條式、地毯式的自查自糾工作，為礦井可持續發展提高物資保障。
