連日來，萬州作業區積極開帶麵，旨在提高員工的綜合展履職能力提升培訓，以點素質和履職能力，實現複合型人才資源的儲備。
自主學習，營造良好氛圍。作業區定期開展以自主培訓為主要方式的中心站級培訓，在自主培訓工作中，將培訓項目分解到班組的部分成員，通過身邊人員的講授使培訓效果更好，同時促進授課人員加強授課內容的學習研究。通過"階梯式"選拔製度既在一線員工中形成"比、學、趕、超"爭當技能骨幹的學習氛圍，在中心站掀起了一股學習熱。
集中培訓，造就專業骨幹。根據培訓計劃有針對性地開展作業區級的培訓班，對一些專業性較強的，如增壓、脫水、高含硫、高產高壓等崗位知識，進行係統性、靶向性的培訓。截至11月，作業區先後組織輪班培訓、個人防護及應急措施培訓、專業培訓班等13次。
"考、訓"結合，打造優秀團隊。以考核的形式檢驗培訓效果，除培訓完畢後必要的理論考試外，還通過組織專項評委小組結合員工崗位專業內容現場開展情景模擬提問，並就員工"臨場發揮"情況進行綜合評分。根據"三個掛鉤"製度，對能力突出、業績優秀的技能型人才實行專項獎勵。帶動作業區員工職業技能水平的全麵提高，為打造一支高效務實的技能隊伍提供了保障。
