為進一步提升班組管理水平，今年以來，墊江作業區堅持“關口前移、重心下移”，不斷推進班組建設，充分激發一線員工主觀能動核心作用。
持續探索“阿米巴”經營模式與班組融合。在氣礦“阿米巴”專班指導下，作業區迅速行動，全麵賦予站長現場生產、安全、經營、設備管理、績效考核等自主管理權限，讓站長全麵參與員工出勤、員工培訓、員工業績考核、員工評先爭優等各項工作，結合《臥龍河集氣總站中心站推行阿米巴管理模式試點工作方案》《集氣總站中心站成本型阿米巴管理模式試點降本增效保障措施》，製定四大類可控指標和35項具體的管控措施。試運行1個季度以來，增產天然氣100.2萬立方米，增銷天然氣1788.6萬立方米，節約綜合成本約15.54萬元。
持續強化員工綜合能力培訓促提升。為充分激發員工內部“比、學、趕、幫、超”良好氛圍，作業區建立與職業技能等級相匹配的薪酬和激勵機製，針對員工理論、工藝流程圖、關鍵參數、設備使用、站場風險源、空呼佩戴、心肺複蘇、便攜式氣體檢測儀知識共八項評估內容建立完善員工能力評估檔案，並利用每月業績考核契機，對班組每名員工開展技能評估，科學03manbetx 評價員工能力方麵的差距以及可改進的方向，讓每位員工達到崗位要求，切實讓“工作靠業績、收入憑貢獻”理念落地生根，讓崗位培訓“閉環管控”。
持續推行創新創效與一線生產實際相結合。通過線上視頻、線下座談等形式，作業區傳達各階段各時期企業形勢任務及各級會議精神要求，及時幫助員工認清形勢、把握方向，並以創建開展“金點子”“QC項目”等活動為抓手，不斷鼓勵一線員工結合自身場站開展“小改小革”“發明創造”等一係列降本提效工作，切實為作業區低成本高質量的運行發揮個人與群體實幹能幹的作用。(楊宇為)
