嚴抓細節管理，提升班組管理水平

　　今年以來，陝西陝煤澄合礦業有限公司董家河煤礦分公司掘一隊強化班組管理，從嚴抓細節管理入手，不斷促進班組管理水平再提升。

　　一是做好職工崗前安全確認。每天班前會前，班組長對出勤職工進行體溫、酒精度測試、血壓進行安全確認，對精神狀態不佳，有血壓不正常或班前飲酒現象的職工嚴禁上崗入井，並將確認情況向值班隊幹彙報，勸解此類人員休息好，恢複最佳狀態方可上崗;

　　二是對“三違”現象零容忍。對班組中出現的個人“三違”行為，尤其是嚴重“三違”，以往的做法是對“三違”人進行停工學習，過“五關“亮相，做出安全保證再上崗，但有些“三違”人的思想認識仍得不到根本改變，為了切實讓“三違”人轉變思想受到感化教育，由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進行親身感受，從而遠離“三違”。

　　三是用“能”去“庸”。對班組長實行能者上，庸者下，采取由班組職工民主推薦，隊委會商討評定，打請示報告上級工會組織進行批複的規範程序任命班組長 。對工作責任心不強，大局意識差的堅決不予任用，讓技術全麵、組織能力強和責任心強的職工提用到班組管理崗位上來。

　　四是加強“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平台，讓工作經驗豐富，技能全麵的老職工與新入職青工結對子傳授技能，以先進帶後進，傳幫帶的形式促進班組全員的整體素質、業務技能得到新提升，更好促進安全生產。