近期，重慶氣礦開州作業區針對“兩個現場”風險管控中突顯的問題，深入開展風險防控、質量標準、過程管控等工作，不斷提升“兩個現場”管理水平。
完善風險防控體係。作業區嚴格按照公司和氣礦三季度QHSE管理委員會暨02manbetx.com 事件03manbetx 會的要求，積極探索實踐“兩個現場”管理的新方法、新舉措，發布加強“兩個現場”風險管控相關通知，厘清管理流程和工作界麵，提高現場工作標準化和規範化水平，采取逐站逐點方式，重點對“三冊一圖”“危害因素辨識”和“工作循環03manbetx ”進行再驗證、再培訓，進一步提升工作效率和安全水平，嚴考核、勤督辦，做到獎罰並重，全麵提升員工工作質量和履職能力。
優化項目管控機製。作業區以風險防控為重點，組成工作小組深入兩個片區針對“兩個現場”A、B類風險作業進行全覆蓋監督檢查，嚴查風險識別不到位、履職盡責不到位等問題，對於違反公司突出問題和17項“零分票”判定標準的行為進行通報處理，形成問題清單並督促閉環銷項。要求各項目負責人和屬地監督切實履職，對於承包商在現場存在問題應及時製止和糾偏，對存在重大安全風險的作業現場，及時叫停。
全麵覆蓋監督手段。作業區秉持“以人為本、安全第一”理念，采取“專職+視頻+安眼+屬地”“四級”監督模式，從嚴落實實時電子巡查要求，實現“兩個現場”“全天候、全時段、全過程、全方位、全考核”“五全”風險管控目標，密切跟蹤和掌握所有作業實施情況、作業進度，加強各部門之間協作和信息共享，形成齊抓共管良好局麵，確保“兩個現場”管理不留死角，風險全麵受控。
