今年以來，西南油氣田分公司川東北氣礦主動探索財會監督新機製，堅持並完善“伴隨式”財務監管機製，整合團隊、統籌協調、層層推進，以“四強化”開展“一體化”財會監督工作，進一步優化財會監督工作機製、完善財會監督體係、提升財會監督效能。
強化廉潔教育全覆蓋，築牢反腐倡廉“防洪堤”。創新形式，加強警示教育，強化典型案例剖析，將公司會計準則、財會監督有關新政策和監管新要求引入日常培訓、部務會內容，提高會計從業人員的法律意識。組織關鍵崗位人員赴達州市黨風廉政建設法紀教育基地參觀、開展《會計人員職業道德規範》宣傳等活動，強化廉潔警示教育，讓理論學習，在守正創新中開花結果。
強化風險評估無死角，紮緊風險管理“防火牆”。嚴格執行“立體防控、分級管理”的風險防控機製，編製風險防控清單，充分評估資金、資產、項目管理等業務環節風險點，梳理並優化氣礦業務流程與財務管理製度，壓實各級管控責任，緊密結合業務實際，深入業務前端，將風險管控措施納入全業務流程，加強與業務部門溝通、聯動與協作，落實精準防控，有效發揮內部聯合防控合力，杜絕重大財務風險，防患潛在風險。
強化稽查問題零容忍，突出責任追究“軍令狀”。“簽訂”稽核考核“軍令狀”，嚴格落實“誰的業務誰負責”製度，通過建立崗位基礎工作積分製，對各崗位工作重點進行量化打分，督促財務人員主動落實責任，主動跟蹤整改落實情況，03manbetx 研判業務範圍內的普遍性問題、突出問題，製定長效管理措施，防範問題再犯，牢固樹立人人既是業務員又是稽核員意識，切實將稽核管理工作做實做細。
強化製度建設不缺位，織密財會監督“安全網”。有效整合各類監督成果，創新監督方式，編製表單式監督事項清單，組織核心崗位人員參與財會監督學習、培訓，提升風險防範意識;搭建預算預警係統、管理數據庫平台，對數據進行共享，提高財會監督效率;印發財務資產業務管理“十三項不允許”負麵清單等，規範財務資產領域的業務活動，防控合規風險;修訂低值易耗品管理辦法、成本費用管理實施細則等，強化製度建設，推進財會監督工作製度化、規範化、常態化，將財會監督製度優勢轉化為治理效能。(審核 李君 擬稿 易言)
