冀中能源邢礦集團金穀煤業多點發力節約成本增效顯著

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多點發力節約成本增效顯著

　　節約成本，增效益，一直是企業永恒的“追求”，進入四季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以成本精細化管理為抓手，圍繞七項業務支撐，大處著眼，小處入手，多點發力降本增效，為公司質效雙升注入了強勁動力。

　　該公司堅持“列課題、定方案、訂措施、抓落實”方針，對標先進企業成本管理精細化好的經驗，做深、做細成本管理精細化工作，結合實際情況對成本管控文件進行修改完善，保證考核指標的合理性，激勵區隊職工由被動管控轉向主動控製，實現礦山節約，個人受益。

　　進入10月份以來，該公司將二采區軌道下山車場由環形車場設計優化為寬8.1米大斷麵雙軌道車場，降低了約35%成本。減少設備空轉時間，皮帶運輸機由逆煤流啟動改為順煤流啟動，減少電量3%以上。加強材料管理，根據設備磨損和材料消耗情況對材料計劃進行合理申報，對材料計劃進行嚴格把關，實現了材料最大利用率。對區隊庫房進行了徹底清理、盤點，統一規範工房物資存放標準，盤點物資近萬件，價值30多萬元。

　　該公司還進一步加強修舊利廢工作，降低設備維修成本。充分發揮機運部自製加工、修舊利廢內部優勢，全麵激發職工修舊利廢、節約創效的積極性和創造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資再“上崗”。僅10月份就回收各類物資1500多台(件)，回收物資原值30多萬元;自修大型設備24台，各類開關、水泵及其他零配件185個(件)，節省外委修理費用近70萬元。 (穀誌方)