四季度以來，山西冀中緊密圍繞衝刺全年任務目標，大力開展“部室講服務”的活動，機關部室通過“督導+服務”的下基層方式，幫助基層單位解決安全生產、提質增效、素質提升等問題，既強化了機關服務基層的意識能力，又促進了基層的業務素質提升力，送服務、促發展的氛圍濃厚。
對標對表常態化，提質增效添“動力”。該公司對好標對好表，梳理補差、提質增效。製定開展對標世界一流企業價值創造行動實施方案，成立對標工作領導小組，建立對標指標體係，完成與對標企業在目標、指標、標準上的對標;梳理搬家倒麵精細化、二級庫管理、材料定額管理和收舊利廢四方麵的管理製度、流程、表單和執行標準，對好任務表，實施清單化管理;組織相關部室對各單位降本增效工作進行督導檢查，對好進度表，有序推進各項任務完成;拿出實實在在的成果和數據，將其作為推優獎懲的依據。向管理要效益，形成“處處立標杆、時時對標杆、人人創標杆”的氛圍。
機關基層融合化，項目建設聚“合力”。該公司有效整合機關部室和基層單位的技術力量，以重點項目建設為抓手，強化全過程督導服務，提前介入可研及選址工作，加強設計策劃、初設內審及評審、標準化成果應用、溝通彙報機製、交叉跨越施工組織方案、項目後評價等關鍵環節管控。榮泰礦上組煤項目、萬峰礦35KV變電站項目、凱川礦下組煤項目有序推進，以匠心精神抓質量，加強工程質量的管理，以精品工程創建為目標，做到高標準實施、高水平管理。針對隆泰礦剛剛恢複生產，機關業務部室及時跟進，駐礦指導，其他兄弟單位組隊幫扶，幫助梳理問題，會診把脈，提供人才、技術、經驗服務，為該礦複產後各項工作有序推進提供了保障。
業務工作規範化，築牢堡壘強“引力”。該公司充分發揮統計、監測、預警職能，不斷強化數據質量把控、從嚴把關項目審批，全力推動投資統計工作提質增效。抓業務培訓，機關部室有針對性地在基層單位開展業務培訓，切實提升從業人員水平;抓項目入庫，加強與所屬各單位對接溝通，協同做好項目信息比對工作，擬定任務清單，及時跟進了解項目進展情況，精準指導項目單位及時入庫納統;抓數據質量，加強投資項目數據全流程管控，及時收集項目資料，建立健全製度，切實做到“數出有源、數出有據”，做好03manbetx 工作，為生產經營決策提供03manbetx 依據。
