麻家梁煤業：激活“小細胞”釋放“大能量”
近年來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司以安全生產為中心，以強化班組建設為著力點，不斷提升班組管理水平，依靠班組“細胞”的激活保持了礦井強勁的發展動力。
現場管理精細化。班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。同時要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
班組管理民主化。該公司以加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對員工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時充分利用班前會、收班會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結經驗，查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導員工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰鬥力。
員工行為規範化。公司結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，同時以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”、“金牌班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動員工的工作積極性，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的軌道。
(王二仔)
