為傳播節能降耗和可持續發展理念，貫徹落實好集團公司“過緊日子”的號召，進入四季度以來，後勤實業分公司綜合服務一科多措並舉、“節”盡所“能”，助力企業降本增效，很大程度上減輕了企業成本負擔，有效起到節能降耗作用。
強化水電暖能耗管理。該科對各個區域的辦公用電設備及用電情況進行全麵細致摸底，並製定相應節能降耗初步方案，加強用電設備控製和管理，杜絕設備空運行和待機過夜。對部分辦公區域走廊調整為節能模式，實現人走燈滅。對於部分區域無人或少人通過地方，保證不影響照明前提下，合理關閉部分應急照明。與此同時，加強采暖、供水管網係統的檢查，提前預防跑、冒、滴、漏，抓好節水工作，及時修補跑水管道。劃分供暖區域，集中供暖，做到精打細算過日子，勤儉節約辦企業。
減人提效，精益求精。該科電工班組、文體中心班組、維修班組在克服人員少、任務重的情況下，通過合理分配上崗人員，加班補休等方式保證工作質量，提高工作效率，達到 “人員雖少、工作要好”的目標。
搞好循環，綜合利用。該科規範辦公用品采購和領用製度，按需索取，耗材實行專人管理，提倡節約用紙，減少一次性辦公用品使用。部門間文件傳遞，盡可能采用電子文檔，減少紙張使用。打印文檔時正反麵打印，非正式文件可以使用單麵廢紙打印。從我做起，從點滴做起，培養良好的節能生活方式。
推廣理論知識，營造“人人懂節能”良好氛圍。該科通過對節能降耗工作的宣傳，普及節能知識，掌握節能方法，進一步增強全體員工的節能意識，充分調動員工節能降耗的積極性和創造性，總結交流，評比先進，對節能降耗工作表現突出的員工給予表彰獎勵。
“線上+線下”下好閑置資產盤活棋。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營銷力度，線上拍視頻、製作說明圖片等，將其發布到微信群、朋友圈、抖音號等公共媒體平台;線下精心設計、張貼招租廣告、發動社會人脈資源等等，致力形成發布快、受眾多、範圍廣、查詢便捷的營銷管理係統，從而實現資產優化配置、人員及時到位、盤活落地見效。截至目前，已有多家企業或個人尋租問商合作谘詢，達成初步合作意向協議5份，實現資產盤活創收12000餘元。
節能降耗是一項長期的工作，我們要認真總結開展節能降耗工作的先進經驗和借鑒一些好的做法，以此推進節能降耗工作的深入開展。
