今年以來，後勤實業分公司立足“創新創效”、“二次創業”工作，將強化班組建設作為夯基礎、促管理、提增效的一項重要抓手，全力以赴打贏“對外創效、對內降本”攻堅戰。
強化考核獎勵製度化。該公司根據《冀中能源峰峰集團有限公司關於加強“三無”班組創建的指導意見》，努力打造一支技術過硬、精幹高效的班組隊伍。把班組安全建設作為加強公司安全生產基礎工作的重要抓手，通過有效的考核管理，建立起班組源頭防範、自主管理的安全生產長效機製，守住安全生產“紅線”，為建設“和諧、美麗、現代、幸福”新後勤夯實安全基礎;對基層科室“三無”班組和班組長的日常考核、評比、實行月度獎勵遞增管理，第一個月按照“三無”班組競賽獎勵，以班組長每月150元，工人每月100元為標準執行。第二月工人在第一個月的基礎上增加10%，第三個月在第一個月的基礎上增加20%，下一個季度重新開始計算。考核獎勵實行月度遞增管理，一月一遞增，一季一循環。
堅持職工培訓多樣化。今年以來，該公司由班組黨員、技術骨幹帶隊成立專家組，采用“理論+實操”模式組織技術骨幹輪流授課，做到了培訓內容涉及廣、人員覆蓋全、實際效果好，包括電工培訓、保安培訓、水管工培訓等累計開展技能培訓12場，從“點”到“麵”延伸學習，使職工們“充足電”，為公司項目精細化、標準化、效益化，儲備了技術力量，為科室“對外創效”奠定了人才基礎，有效激活班組成員細胞。
落實“小指標”競賽常態化。該公司工會認真貫徹落實集團公司下半年工作會和分公司黨政“決戰決勝四季度”各項工作部署，發揚“勞模工匠”精神，強化“擔當奉獻”意識，引導廣大幹部職工主動擔當作為、攻堅克難，積極投身閑置資產盤活“小指標”勞動競賽中，為全麵完成資產盤活任務多出力，為全力衝刺四季度目標任務作貢獻。每月底公司競賽小組依據下達的月度資產盤活任務和各單位對土地、房產和閑置設備等資產進行合理化運用，是否達到創效增收為考核內容進行核實確認，經綜合評定後，評出優勝單位1個和先進個人2名。公司對此項勞動競賽活動中評選出的優勝單位、先進個人拿出資金進行重獎，同時公司工會將以現場送賀信、送鼓勵、送慰問等形式對榮獲優勝單位、先進個人進行宣傳造勢並進行物質獎勵，真正做到即賽即獎、真金白銀。
在峰峰集團公司組織的班組長評比工作中，安裝工程科工程班組和綜合服務二科班長王世祺同誌分別取得了“2023年度質量效益創水平班組”和“2023年度優秀班組長”先進榮譽稱號。
