為進一步提升問題及隱患整改效率，杜絕隱患漏項和管理缺位，重慶氣礦梁平作業區加大力度推進隱患管理精細化，規範問題及隱患閉環管理工作，為安全生產提供堅實基礎。
梳理過程，細化管理流程。為提升管理效率，明確管理流程，作業區要求井站班組發現問題及隱患當日錄入數字化管理平台並電話報調度室，由值班工程師根據所屬專業，分配給專業崗位人員或班組長。根據問題及隱患評估分級製定控製措施、整改措施和期限。
落實責任，細化督辦機製。為保證責任落實到位，作業區規定每周四將隱患整改計劃彙總，由專人進行統籌安排。建立考核機製，對問題及隱患超期未完成整改的責任人進行處罰，對按期完成隱患整改的責任人進行積分製獎勵。
明確方案，細化整改措施。為保障整改措施到位、效果較好，作業區對屬地範圍內的問題及隱患整改界麵進行責任劃分，建立“問題及隱患一本帳”，對問題及隱患進行清單化管理，製定和發布問題及隱患閉環管理實施方案，建立問題從發現到處置全流程的規範化操作程序，切實保障隱患閉環管理落實到位，以高標準隱患整改效果，守牢作業區安全生產底線。(弋小東)
