顏 華
近幾年，中石油川東北氣礦上下聯動，“兩個現場”專項整治安全工作紮實推進。
作為西南油氣田分公司的主力氣田，川東北氣礦重點從“查思想、查製度、查管理、查隱患、查紀律”五個方麵開展，並結合黃龍場、溫泉井、芭蕉場、五寶場四個片區進行領導分工、明確責任。對照生產井站、管道、非生產井、車輛安全運行檢查表以及兩個現場管理提升分級分類原則，查找安全生產職責履行不到位、安全防範措施不具體、02manbetx.com 隱患整改不及時現象，齊心協力查隱患，踏踏實實找問題，認認真真抓整改。
在井站現場對“物的不安全狀態”、“人的不安全行為”及時查找、及時發現、及時整改、及時總結，對專項整治工作中存在的問題舉一反三，嚴懲同樣的問題重複出現，對一些共性問題、盲點問題要有預見性和超前處置意識，將“兩個現場”專項整治常態化，時刻繃緊責任意識、安全意識和紅線底線意識三根弦。
對不具備安全生產條件的作業場所，立即停產整頓，對存在重大安全隱患的設備，立即停運更換。進一步加強承包商施工作業安全風險控製，嚴格執行集團公司承包商安全管理規定，杜絕包而不管、以包代管，對施工現場、屬地管理堅決做到不捂不護、不遮不掩。
繼續狠抓天然氣管道隱患預防工作，將“兩個現場”專項整治工作的意義傳遞給現場每位員工，對黃金線、黃金複線、五黃線、宣黃線及五寶場重點區域的巡查次數、巡查效果、鷹眼監控、山體滑坡、施工突發事件及應急處置能力方麵下工夫，重心前移，管理落地。
此外還加大作業許可執行情況審核力度，從源頭杜絕“三違”現象的發生，把執行情況納入QHSE履職能力考核，重點在井站、在班組、在細節、在過程，牢固樹立重監督、重指導、重檢查、重落實、重督辦、重考核的嚴管製度。
(西南油氣田分公司川東北氣礦達州搶維修大隊 顏華)
