筆者11月15日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦今年來積極施行“精細全鏈條統籌、精益大運行組織、精準產運儲銷調配、精耕數字化轉型升級”的“四精”管理法，持續提高上產工作質效。截至目前，全礦新建天然氣年產能9.2億立方米，為氣礦“決勝50億”年度產量目標任務提供了堅實保障。
精細全鏈條統籌。加強各業務部門及兩個專班的協作，建立有效溝通協調和信息分享渠道，充分利用三級協調會議機製，專人跟進，有效解決生產建設項目推進中的難點，確保各項進度有序推進。製定完善考核力度和過程考核標準，多維度收集歸納考核明細，納入生產建設全鏈條運行情況通報，確保考核工作閉環，形成獎優罰劣的鮮明導向。
精益大運行組織。突出區域統籌協調，暢通上下遊單位聯絡渠道，深化縱橫向溝通交流，優化區域生產單位資源組織與配置，動態調整安嶽、威遠、瀘州等區域生產運行模式，在抓好自營氣井生產的基礎上，全力確保區域各單位產氣高效外輸、儲氣庫穩定注氣，保障區塊產能釋放與安全平穩生產，切實發揮著運行樞紐作用。
精準產運儲銷調配。加強管網適應性03manbetx ，抓好關鍵節點壓力控製，探索突破集輸瓶頸方案，統籌協調助區域產能充分發揮，確保天然氣產業鏈平順高效運行;抓好計劃統籌與方案優化，最大限度減少停氣碰頭作業與裝置檢修對生產和供氣影響，全力爭取下遊淨化裝置富餘處理量，保障區域高效生產運行;有序應對供需形勢轉換，持續優化17個區域的供氣應急預案，實現“產得出、輸得走、供得穩”。
精耕數字化轉型升級。打造蜀南氣礦綜合智能指揮中心，具備“大運行”覆蓋、全時域監控、數字化指揮、智能化調度四大功能，集成蜀南氣礦生產運行指揮係統、生產建設統籌協調督辦係統、氣田水智能運輸管理係統、安眼係統、工業視頻監控係統、管道視頻監控係統、管道巡護係統等，持續提升生產調控工作效率和管控力。(黃斌 張藝耀 謝文靜)
