為全麵落實氣礦及作業區工作會議精神，增強全員對老井穩產、挖潛工作的能動性、積極性和責任感。重慶氣礦萬州作業區加強組織領導，強化精細管理，統籌打好老區穩產、挖潛、增效攻堅戰。
加強組織領導，精細管理氣田。作業區根據生產實際情況，成立了5個氣田穩產挖潛增效領導小組，分別帶領技術幹部、技師緊緊圍繞精細對標、精準挖潛的工作思路，及時調整氣井生產製度，通過細化泡排、柱塞等生產方法以及分類管理措施井、增壓井、自噴井等舉措，達到量化對標管理的效果。
加強綜合管理，實施三級受控。為保證穩產挖潛增效領導工作落到實處，作業區進一步細化管理及實施方法，實施氣田生產三級受控：一級是作業區統籌部署氣田穩產挖潛增效工作，根據實際情況調整氣田、氣井管理方法，牽頭解決重要生產問題及難題。二級是領導小組組長督促、指導各崗位員工積極參與穩產挖潛增效工作，定時組織召開03manbetx 氣井生產動態會，及時調整氣井“量身打造”的穩產增產措施，完善氣井管理規定。三級是領導小組成員按照崗位分工開展指導、支持、監督、保障等工作，齊心協力為氣井安全增效堅實基礎。
加強精細操作，取得良好效果。領導小組按照《萬州采輸氣作業區關於成立氣田穩產挖潛增效領導小組的通知》要求，每日查看調控中心井站生產參數，每周組織03manbetx 和處理生產異常情況、定期開展單井生產動態03manbetx ，及時向全區通報問題處理情況，促進全體幹部員工重視挖潛工作的開展，集思廣益，各盡其責，為圓滿完成年度生產任務盡心竭力。通過采取排水工藝、控壓技術、降壓采氣、控水模式、合作開發等挖潛措施實現日增產11萬方的目標，作業區鼓勵全員再接再厲保持良好態勢，提升老氣田經濟效益，為氣礦加快上產50億、持續推進氣礦高質量發展開創新局麵作出萬州貢獻，(佟國君曹娟)
