冀中能源股份有限公司大淑村礦深挖內潛推動降本增效
近期以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦圍繞提質降本增效工作主線,堅持向管理要效益,靠管理降成本,采取加強成本管控、設備管理、技改創新等舉措,持續強化管控、深挖內潛,全麵推動降本增效工作。
該礦將成本管控融入生產經營各環節,通過優化源頭設計、優化生產工藝、優化管理流程、優化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度,嚴格財務管理,建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一係列經營管理辦法,嚴抓材料計劃、審批、領用、監管、考核管理,在材料的支領審批過程中,結合工作實際嚴格按預算進行審批,同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控,著力打造符合礦井實際情況的程序化、規範化、流程化的全麵預算管理體係。強化成本費用管理,以材料管控、技術創新、費用控製為突破口,加大回收複用、交舊領新力度,確保材料應收盡收,避免浪費和物資流失。
該礦將加強設備檢修質量,提高設備完好率作為降本增效的有效途徑,嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理,嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關,嚴格落實設備包保製度,對現場機電設備,按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法的方法進行檢查,做到分工明確,責任到人,並組織專人按期進行設備動態檢查檢修,發現問題及時處理,提高設備安全運行效率,降低設備維修成本。
該礦研究生產技術工藝流程,積極推廣新技術、引進新工藝,以全員參與小改小革發明創造為主的“五小”成果推廣應用體係,以創新成果推介活動為載體,大力開展技術革新、技術改造,提高勞動效率,實現科技增效。廣泛開展“創新金點子”“創效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動,鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方麵建言獻策,對破解生產難題、提高生產效率的項目及時給予獎勵,激發了全員參與創新的積極性。