晉能控股煤業集團和創實業發展公司精準施策 提效提能

　　和創實業發展公司深植“市場化、公司化、精益化”理念，落實“成本致勝、效益為先”策略，通過深化延伸成本控製提質增效價值鏈，進一步優化管理模式，盤活閑置資源，加強成本管控，在管理中“創新提效”、從成本上“節支降耗”，構建全員、全流程、全方位的成本控製新格局，全麵做好生產經營提質增效“優、細、實”大文章。

　　突出重點，管控提效。該公司突出預算管控前置作用，全麵掌握各生產企業存量物資現狀，嚴格把控直屬企業需求計劃。通過早調會、專題會、月度經營03manbetx 會等03manbetx 各企業原材料消耗規律及物資采購的合理性，由經營管理部對比同期因素進行增減支配，精準剛性地實施預算控製，杜絕企業超量采購和儲備。嚴格落實“陽光采購”製度，做到“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須雙驗收”的采購程序，防止暗箱操作。發揮規模化、一體化采購優勢，綜合運用集采、招投標、聯合采購等策略及時消除執行偏差，降低采購風險，全麵降低物資采購成本。

　　開源節流，降本增效。該公司突出精細化管理，運用市場化激勵手段，全力組織開展存量物資盤活工作，積極盤活閑置物資，提升物資利用效率。出台“有存量嚴禁購新、可修複嚴禁領新”的“兩嚴禁”存量物資消耗激勵政策，通過自修自製、更新置換和公開處置等方式，實現以發揮存量物資替代作用來減少材料新購，進一步減緩了成本壓力，降低了生產成本。大力實施回收複用全覆蓋管理，將指標分解落實到各個車間和班組，通過廢舊物資自修自用、改造複用、拆解再造、分拆使用等多種方式，力爭使所有的廢品、舊件都能“再上崗”“再利用”。加強考核，製定回收複用、修舊利廢獎勵製度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓員工主動算好經濟賬，全麵實現全員、全方位、全流程挖潛增效“增盈點”。

　　技術引領，提質創效。該公司突出技術創新創效，堅持向技術創新要效益，圍繞基礎研究、技術攻關、成果轉化、人才支撐等，大力培育新動能，以科技創新助推企業提質增效。充分發揮創效工作室“孵化器”作用，持續深化技術創新創效工作，設立安全質量、生產技術、支護裝備、油脂化工、產品延伸、應用材料等多個特色攻關小組，為公司安全生產、提質增效奠定了堅實基礎。截至目前，他們啟動技改創效項目18餘項，其中自製裝置礦用單體液壓支柱組裝流水線工作台，一次可組裝100根單體液壓支柱，有效減少維修人員誤操作現象，提高了現場安全可控度;自主研發的多功能托輥滾漆機，解決了以往噴漆作業產生的漆氣環保問題，同時極大地降低噴漆成本;“CST專用潤滑油”填補了國內同類油品空白;“千萬噸礦井配備乳化液智能配送裝置”在實踐中推廣應用，有效促進了安全高效生產，這些研究成果的成功應用取得了良好的技術效益、經濟效益。