今年以來，重慶頁岩氣公司著力深化QHSE體係建設提檔升級，通過優化製度標準、強化審核質量、深化管理改進等措施，大力推動QHSE體係建設與運行水平持續提升，確保安全環保治理能力再上新台階。
優化製度標準，持續完善內部管理機製。梳理風險防控、QHSE培訓、隱患排查、鑽井岩屑處置等10個關鍵工作流程，修編《風險分級防控管理實施細則》等4項管理製度，強化QHSE管理流程的規範化、標準化。結合部門崗位說明書，修訂發布《崗位QHSE職責及安全生產責任清單(2023版)》，新增“安全責任製建立”“QHSE培訓實施”“建設雙重預防機製”等職責要求，明晰崗位QHSE任務指標和工作結果，最終形成以責任清單為載體的崗位QHSE工作標準。
強化審核質量，摸清管理體係運行現狀。部署年度“2+1”QHSE體係審核任務，製定審核方案，明確QHSE重點工作、管理薄弱要素及各類專業領域的審核要點，新編製鑽井、壓裂等六類專業審核清單，突出審核精準性。遵循西南油氣田公司集中審核流程，組建“公司領導+內審員+第三方專業審核員”的內審小組，以邊內審、邊指導、邊整改的形式，自主完成上半年集中審核預審和下半年驗證審核，審核結果顯示上年度體係改進措施有效、問題得到閉環整改。
深化管理改進，係統製定體係建設方向。以審核結果為導向，開展企業、部門、承包商三個層麵管理溯源，重新確定汙染防治等短板要素，從製度修訂、標準學習、監督考核等方麵優化管理措施，形成《QHSE管理體係要素優化改進清單》，確保改進措施由碎片化向係統化提升。實施《油公司模式下企業HSE管理體係提升研究》項目，充分調研公司現有QHSE管理模式與行業內先進油公司管理模式的差異性，篩選體係運行關鍵影響指標，製定《體係運行效果評估與效能提升方案》，為下步QHSE體係升級建設方向提供科學依據。
