一直以來，重慶氣礦萬州作業區打造平台為班組營造“安全穩定、素質優良、工作高效、管理精細、團結和諧”的工作氛圍，保障“五型”班組建設有序推進。
強化班組規劃管理。堅持貫徹“五型”班組管理製度，以深化內涵、提高質量為目標，重新梳理人員崗位和職責分工，對班組建設基礎管理資料進行更新完善，把貫徹落實崗位“技術標準、管理標準、工作標準”同創建“五型”班組有機結合起來，轉變工作理念、方式方法，提升班組整體素質，力爭實現安全“零02manbetx.com ”、工程“零缺陷”、崗位“零差錯”。注重檢查，將班組建設工作列入作業區重點工作考核內容，每月對照《萬州作業區績效考核實施細則》完成情況進行打分排名。強化績效考核，按照“兩個現場”檢查標準每輪崗對中心站組織實施考核，成立幫扶小組進站指導，查找原因並製定整改措施，以此調動員工工作積極性，使班組管理工作進入良性發展，躍上新台階。
加強實際培訓管理。充分利用現有人才資源，組織技術骨幹對各班組進行培訓。講課內容切合工作實際，將具體工作經驗和方法進行傳授。通過講座研討形式對班組技術業務進行探討，讓班組員工積極參與班組培訓管理，使員工理論基礎、操作能力和創新能力共同提高。成立班組“智囊團”，為班組建設提合理化建議，鼓勵大家小改小革、設計亮點，對采納的“金點子”進行獎勵，鼓勵大家多提好意見、好點子，通過有效建議或意見，帶動所有成員關心集體、細心觀察，實現群策群力。
提升安全管理水平。結合“平安一季度”“黨管安全”及創建“零違章”班組活動，以班組員工個體為重點，讓安全活動在標準、形式、內容、方法上實行微創新，以多樣化、生動化、規範化、具體化，促進班組安全管理水平提高。將可能發生不安全行為的人員定為“高危群體”，黨員、安全員通過日常行為觀察和座談會形式對高危群體進行過程管控和溝通交流，在輕鬆、愉快氛圍中讓每名員工坦誠相待，通過聊天發現員工工作生活中的想法和困難。
樹立清潔發展觀念。以對標排查、整改為手段，從場站視覺形象、目視化、綠化等方麵著手，分階段實施創建、整改，落實整改責任人和整改期限。合理布局規劃建設，完善相關配套設施，符合管理規範，達到可綠化麵積80%以上。強化環境汙染預防控製，從技術工藝、設備、員工、過程控製、原輔材料五個方麵解決問題，達到節能、降耗、減排、增效目的，實現全過程文明、清潔生產。(文靜)
