麻家梁煤業：多點發力築牢安全防線
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司認真踐行集團公司“136”安全管理模式，結合安全不穩定因素的增加的實際，對症下藥，做到有的放矢、精準施策，持續提升安全管理水平，讓安全生產“不打旽”。
完善安全製度考核。在集團公司安全工作總體安排的基礎上，進一步完善以《安全生產委員會製度》為核心的大安全管理格局，全麵構建以安全生產責任製、“安全到崗”責任清單的層層落實責任管理體係和建立健全《安全獎罰考核辦法》，構建起多維度、多渠道、多形式的安全製度保障體係。由重罰輕獎的懲罰機製轉變為獎罰並重的激勵機製。從而以點帶麵、有效帶動公司各區隊積極參與安全管理工作，為安全管理製度落實下地增添驅動力。
嚴肅安全履責考核。公司嚴格落實領導幹部帶班入井製度，狠抓責任追究，對觸碰禁令的責任單位及個人，運用經濟杠杆的作用，加大處罰力度，嚴格安全績效工資考核，形成了有令即行、有禁即止的安全執行力。同時製定安全到崗責任清單考核標準和檢查辦法，明確要求公司員工在崗履責情況與工資、工分掛鉤考核，確保安全生產責任考核到崗。嚴格落實安全檢查責任，切實提升了各級人員現場安全監管力度，轉變了工作作風。
加大安全風險管控。公司主要通過對加強綜采工作麵上隅角、密閉、盲巷、高冒區等低氧窒息區管理，強化鄰近采空區積水以及石炭係奧灰承壓水的探測與治理，嚴格執行“有掘必探，有采必探”和“三專兩探一撤”等規定，嚴禁不探、假探、虛探或冒險頂水作業。加強礦井頂板管理，著力解決采掘工作麵臨空巷道壓力大、變形嚴重、斷麵縮小、通風不暢、安全出口不通等帶來的一係列安全問題，嚴禁違規放頂，嚴禁空頂作業。同時認真落實“四個嚴控”，嚴控單班下井人數，嚴控危險點作業人數，嚴控采掘頭麵數，嚴控礦井采區數，實現生產作業少人則安，無人則安。嚴禁單班下井人數超過國家規定要求，或超規定部署采掘工作麵，造成配風困難，風量不足，風速超限，主扇超負壓運行。
(王二仔)
