四季度以來，董礦供應公司樹牢嚴細管控成本，“過緊日子”的思想，持續節資降耗，增績效。
一、將經營管理融入生產全過程，在提高工作質量、效能上下功夫。加強材料費管理，保重點、保急需、保生產，嚴控非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上。
二、把修舊利廢作為重要手段，加大對廢舊設備配件的修複力度，加大地麵及井下材料回收複用監督力度，引導職工從細節入手、從點滴做起，提高備件重複利用率，做到物盡其用。努力降低生產運營成本，切實維護企業利益。
上一篇：
峰峰集團馬選廠運銷科單日銷售精煤創水平
下一篇：
返回列表
