潞安化工司馬煤業綜掘一隊：年底衝刺正當時 全力打贏“收官戰”
潞安化工司馬煤業綜掘一隊：年底衝刺正當時 全力打贏“收官戰”
年終衝刺，激戰正酣。進入11月，潞安化工司馬煤業綜掘一隊深入貫徹落實集團公司《關於強化後兩個月安全工作的通知》，從提高職工安全意識、強化現場安全管理、落實各項安全製度入手，以思想引領行動，以管理約束行動，以激勵促進行動，全力以赴打贏年度“收官戰”。
抓好安全教育，提高安全意識
該隊組利用班前會、周二五例會，通過現場講授、微視頻教學、應知應會測試等多種形式組織員工學習01manbetx 措施、作業標準、安全生產責任製、工程質量標準、風險應急處置等應知應會知識，提高職工安全理論水平和安全意識。
該隊組在每次班前會上抽取5分鍾時間組織員工反複觀看《黑色三分鍾生死一瞬間》02manbetx.com 警示教育片，抽查員工學習掌握情況。同時組織員工開展專題培訓，撰寫心得體會，通過談心得、談認識，使員工在思想深處有警鍾長鳴，在井下現場幹標準活、安全活。
該隊組加強作業現場安全管理，嚴格按照流程標準進行施工，由現場第一責任人跟班副隊長親自落實“敲幫問頂”製度，員工之間明確互保對子，紮實做好“互聯保”;現場生產做到誰安排、誰主責，誰執行、誰負責，由專人專把工程質量關，不合格、不達標的“推倒重來”，實時做到動靜態達標。
該隊組深入開展“虛驚事件報告”、“不放心人員”排查工作，要求跟班副隊長、支部黨員帶著“火眼金睛”，及時發現實際工作中不按規定要求導致可能發生、將要發生的安全隱患，並以此為案例，組織員工開展學習，切實用身邊事、身邊人達到警示作用，進一步杜絕安全02manbetx.com 的發生。
巧用“6S”管理，落細安全製度
該隊組緊密結合“6S”管理，將“6S”分值與安全“捆綁”，推進安全激勵獎懲製度，每月評比出優秀員工、“崗位明星”以及A+、A-員工，分別進行不同程度的“6S”分值獎懲，以此激勵員工上標準崗、幹標準活，營造你追我趕、爭先比優的良好工作氛圍。
該隊組同時將“6S”管理應用到值班過程中，與值班副隊長用視頻查“三違”相結合，如果值班副隊長沒有通過視頻及時發現安全隱患將對其進行考核，督促值班副隊長用好視頻查“三違”，以此狠抓薄弱環節、特殊時段、重點人群，加大對作業現場“三違”行為的排查力度，切實使員工思想上時刻保持警醒、絕不放鬆。
(陳琳 晉紹華)
